除了政策背景，能源数字化还将给云服务厂商带来真金白银。安永（中国）发布的《智慧赋能煤炭产业新万亿市场》指出，已有生产型矿井单矿智能化改造升级费用约在 1.49 亿元人民币至 2.63 亿元人民币之间，新建型矿井单矿改造费用约在 1.95亿元人民币至 3.85 亿元人民币之间，我国煤矿智能化行业市场空间将达到万亿级。
安信证券预测，2019-2024年，聚焦两大电网的信息通信领域投资将3008亿元，广义的泛在投资有望达10377亿元。IDC分析报告称，未来的3-5年能源行业数字化转型会提速超过15%。
有意思的是，跟上汽董事长陈虹担心“丢掉灵魂”不同的是，能源行业的传统企业似乎更“大胆”，不惧怕“丢掉灵魂”，反而是热情拥抱互联网、科技巨头。
究其原因，可能是能源行业更偏B端，行业Knowhow更深一些。汽车虽是大件，但还是消费品，人人都有使用体验，都有发言权，甚至互联网公司在人机交互上更有优势。但“水、煤、电、气、热、油”任何一个能源品类从勘探、生产到存储、运输都有专业门槛，这对云服务厂商是个挑战。
“真正了解能源痛点的数字化人才非常欠缺，互联网一线码农对能源的技术了解多少、对能源行业关注了解多少，非常关键。”清华大学能源互联网创新研究院副院长、数字化转型研究室主任高峰泽强调。
02
能源行业需要什么样的“云”
云服务最初对企业意味着“上云”，即去掉传统的IOE设备（IBM的小型机、Oracle的数据库、EMC的存储设备），将企业IT基础架构至“云端”。由云服务厂商为企业提供云存储、云计算、云安全等服务，让计算、存储资源像水、电一样成为“公共品”，企业可以按需索取。
当越来越多企业完成上云，云服务厂商开始向AI进化、向产业渗透，给企业提供业务层面的智能解决方案。因为，上云的企业开始思考，钱也花了，业务场景也上云了，到底对公司的转型和增长有什么帮助？
如果说昨天，企业普遍完成了上云的过程。那么，今天，企业开始问上云要结果。这样的趋势，也同样发生在能源行业。
雷鸣认为，能源行业数字化转型分为三个阶段：第一个阶段，云厂商输出原生数字化能力，简单说就是“云大物移智”，这个阶段的建设高峰已经过了。第二阶段，云厂商和行业ISV（独立软件提供商）合作，为能源企业提供数字底座+专业SaaS服务，以大型定制化项目为主。第三阶段，能源企业更加关注数字化之后为实际业务带来的变化，开始找寻更懂产业的合作伙伴。
面对能源企业的这种需求，云服务厂商们也是“八仙过海各显神通”，只不过都基于其原有业务基因。
从腾讯云针对能源行业解决方案的命名就能看出其浓重的“连接器”基因。能源企业内能源连接器（Tencent EnerLink）依托大数据、物联网等技术，并通过企业微信、小程序等腾讯生态内200多个应用连接工具，实现能源企业内部多能源品类的数据汇集、可视、分析和预测。
百度智能云强调AI给能源企业带来的价值，发布了能源AI中台，为能源企业智能化升级提供方法论、平台、服务在内的全套工具。比如，百度智能云协助国网四川省电力公司建设人工智能平台，打造高精电力地图、安全生产风险识别、设备缺陷识别、设备知识图谱、企业智搜、企业云盘等多类型智能化应用。
