回到开篇案例中，国电投对阿里、京东也是各取所长。国家电投董事长、党组书记钱智民在与阿里签约时表态，“可再生能源与大数据、智能化、数字化融合释放出巨大的价值和潜力，国家电投和阿里巴巴优势互补、能力互补。”
而到了与京东签约时，钱智民表示，“京东体系在中国乡镇、行政村覆盖范围广泛，这为双方融合创新提供了良好基础。”
采访中，雷鸣也表示，国电投看中京东的线下能力。“京东本身有京东零售和京东工业品，很多用电企业本身就是我们的客户。国电投看到了京东非常强的线下能力和与腰部用电企业的连接能力。”
而这背后，是京东云的数智供应链基因。今年7月的京东云峰会上，数智供应链成为京东云对外输出的主要概念。京东集团副总裁、京东云事业群总裁高礼强强调，“产业数智化的下一站将是数智供应链，企业之间的竞争也是各自供应链韧性的竞争。”
在能源行业，京东云的数智供应链基因发挥的很明显。在服务陕煤集团中，京东云搭建了的运销云平台，以数据在线化，打通上下游供应链，实现业务线上化、自动化、运销流程数字化升级，实现物流智能调度和管理。
在京东云中标国电投项目之后，京东物流也与国家电投上海能源科技发展有限公司签署合作协议，就光伏领域的产品仓储、配送、安装、运维等展开全面合作，共建县域综合能源一体化物流服务网络。设想这样一个场景，乡村的居民、工厂想在屋顶装光伏，可在网上下单订购，京东物流负责配送并快速组装、并网发电。京东云提供物联网智能终端设备，实现对光伏发电的远程在线监测、跟踪、控制及高效节能运行。
可以预期，京东云+京东零售、+京东物流、+京东工业品这样的组合，将会在能源数字化升级的进程中越来越多的出现。
结束语
能源行业的数字化才刚刚起步，对于云服务大厂来说，这是个基本处于同一起跑线的新赛道，大家的机会差不多。云服务进入产业落地阶段，叠加能源行业的特殊需求，能源企业不仅仅需要打通内部数据，构建AI中台，更需要看到数字化升级带来的效果，以及实实在在落地的业务增长。
尤其面对风光氢储等新能源机遇，要求这朵“云”不仅要有技术，更要懂能源消费端的需求，具备从生产到消费全链路解决问题的能力。谁能做到，谁就有望胜出。
图片来源于公开网络，侵删。
