企业数字化转型呈现着“千企千面”的特征，难有非常契合某一企业的成熟模板，大都是“摸着石头过河”。根据《中小企业数字化转型指南》报告显示，2021年只有12%的企业处于数字化转型实践阶段，而达到深度应用阶段的企业占比仅有9%。
中小企业可以采取试点或并行的方式落地转型战略，以点带面，推行全面的数字化转型。
试点式：企业选择较稳定成熟或较边缘的业务线、组织，作为数字化转型试点，再将该试点数字化转型的可借鉴经验推广至全公司范围；
并行式：将新的系统、组织架构、业务流程引入企业，在较大业务范围使用，使用过程中与原有的旧系统、组织架构、业务流程并行，并在一定时间内，逐渐淘汰旧体系，应用新体系。
数字化转型是一个长期项目，数字化战略落地后，风险并不会消失。企业转型后也要定期复盘，不断对系统、组织、人才等方面进行优化升级，及时疏通堵点，连接断点。在这个过程中企业应当充分重视一线员工的反馈意见，用好专业咨询顾问，同时也要注重数据安全等问题。
三、总结
中小企业数字化转型是一个长期的过程，也是辐射企业全链条的重要项目。“想转”的中小企业只有“会转”才“敢转”，而“会转”是企业数字化转型的一大难题。针对这一难题，从建立数字化认知，梳理转型需求，选择有效产品，进行业务、组织、人才升级等方面入手，才能交上转型的满分答卷。
数字化转型是一条没有设置终点的“长跑赛道”，中小企业不能急于求成，需要厘清转型方向，“小步快跑”，才能在数字经济的浪潮中，把握发展新机遇，开拓企业发展的“第二曲线”。
作者：刘晨光 编辑：华染
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