（4）企业管理中的战略思维和个人战略思维是相通的
在VUCA时代爱上不确定性，就要冲破专业和经验的禁锢——这是在之前相对确定性高的环境中我们所依赖的，它是以自信和逻辑为工具，让我们成为解决问题的高手。但现在不行了，因为这世界变化之大谁也没见过，过去的经验肯定不灵了。
其实战略思维没有那么难，就是九个字：想清楚、说明白、做到位。
管理学诞生至今不过几十年时间。大而言之，管理就两件事：界定企业的使命，运用资源带领人们完成这件事；前者叫战略，后者叫领导力，这两件事合在一起就是管理。战略的本质就是干什么还是不干什么的选择，来自于军事学，最开始指的是在战场上如何布局、实现整体目标的艺术。
而企业家的战略决策，不完全是科学决策，因为很多问题是没有标准答案的，更没有唯一答案。而战略的特点就是：当作出相反的选择时，仍然是战略。战略不是一个具体的行动，跟战术目标是两码事，它有几个特点：系统性、稳定性、生态性，它是一个非常清晰的目标和能界定它的核心挑战的一整套行动。没有人一眼就能把事情都看清楚了，得随变而变，所以战略像养花似的，你得浇水，呵护它长，长什么样不一定，到某个时候再调。
同样的，个人有了战略思维的时候也会不一样。
基层员工或者执行者往往只关心“攻略”，中层管理者关心“策略”，决策者则思考“战略”。如此说来，似乎员工可以不关心战略、不必非要具备战略思维。这是不对的，如果你不知道老板怎么想的，不明白他的战略，只知其一不知其二，那么你努力的方向很可能就是错的，你的职业生涯很难晋级。在实现公司——也就是老板战略的大前提下，你的个人成功才能实现。
所以，一个人有还是没有战略思维，差别就变得非常大。人们常说，莫用战术上的勤劳去弥补战略上的懒惰。实际上，形成和建立战略思维是有方法的，有一定的科学成分在其中。由此来审视管理学，它到底是什么？我总结，管理本身是一门科学，它有规律、有数据，需要教授；同时它也是一门艺术，需要创意、需要魅力，需要导师；第三，管理又是一门手艺，需要技巧、需要练习，需要师父。因为它是科学，所以要学习；因为它是艺术，需要天赋；因为它是手艺，还得实践。
在今天，当增长放缓，犹如一辆自行车在速度慢下来时保持平稳就变得费劲一样，这时你还能骑着它在平衡中前进，就需要更多的技能和技巧。因此，当下是否具有战略思维相对而言就更重要了。
如何把大的巨变机会变成个人可实现的机会？
（1）与其临渊羡鱼，不如退而建立长板拼图
对于不想躺平的明智生活者来说，在看清变化、思考本质、不会随波逐流之后，很可能会产生这样一个巨大的困惑，也就是时代发生巨变所带来的机会，似乎并不是个人的机会；即使看懂了，但也似乎不知道该如何去做、如何去拥抱不确定性。
我的建议是，做长板拼图。显然，当机会涌现，没有一个人有本事能把啥事都干了，只能是用好自己的长板，抓住自己能抓住的机会。长期以来，大家都很熟悉的短板理论事实上说的是组织和团队，也就是一个团队的战斗力或绩效取决于能力最差的人的表现。
对个人来说更适用于长板理论。机会和个人能力长板正好能匹配上，那自然再好不过；但大多数情况下没有这么幸运，怎么办？那就要主动寻找各种各样的具有某一方面长板能力的人，与你一起组成长板拼图。越是困难的时候越需要合伙人，这样你们的能力所覆盖的范围就扩大了。
