在VUCA时代，长板拼图的拼法本身就是竞争优势。能先人一步看清变化和机会，能够建立领先别人的时间窗优势，但这个时间窗毕竟短暂。组建长板拼图，把看到的机会真正变成可以实现的机会，这才是真正建立了竞争优势。
（2）旧产业的新痛点就是机会，新兴消费者的旧需求就是机会
断层和巨变，就像地壳运动，平原突起为高山，丘陵沉降被海洋淹没，对旧物种来说意味着颠覆和灭亡，对新物种来说意味着新生和机遇。从商业的角度来说，我一直觉得机会太多了，反而显得时间不够用。如果你用旧思维来看待变化，很可能看到的是死路、是南墙；如果你用新思维来思考，就会发现这一系列变化对很多企业来说意味机会——旧产业的新痛点就是机会。
再比如，Z世代的消费者正在成为市场的主流消费人群，他们的娱乐和接受信息的方式彻底视频化了，视频既是他们时间的杀手，也是他们时间的朋友。而视频说到底并不是新生事物，是人的古老需求。那么，如何满足新兴消费者的这一旧需求？谁来满足？为他们服务和他们的参与本身这不是商业机会吗？
所以，要用一个积极面对的姿态来看待变化。对于个人、对于企业来说，一定是“干对的事”——这是战略；“把事干对”——这是战略实施。最好的成果是把对的事干对。选择比使蛮力更重要。
（3）To-Do-List
怎样建立战略思维，爱上不确定性？明天早上醒来，可以做什么改变？以下是我的建议：
建议一：乐观地面对VUCA时代。爱比克泰德说：对于可控的事情保持谨慎，对于不可控的事情保持乐观，人只能做自己能力范围内的事情，你要接受这个事实，并且以乐观的心去应对这一切。
建议二：我们每天见证历史，但不必因为焦虑趋势而打乱了自己工作和生活的节奏。跟随自己的内心，专注把自己的事做好。我们都看过卡夫卡的日记，有一条被大家引用无数次：上午世界大战爆发，下午我去游泳。
建议三：多看书，少争论，做好今天的事，照顾好身边的人，经营好自己的财富。
建议四：不要依赖于从朋友圈里获得信息。突破信息茧房，不要在现有的认知圈里反复强化固有认知，让你以为井口的天空就是整个世界。如果信息的来源不能变得多元化，那么你的思考和看法也会越来越走向极端。
建议五：从被动目标，变成主动目标。我们大多数人的生活状态是什么？是被别人驱使、安排，是被动地在做别人要求或者请求你做的事。每天都在忙于回复别人的微信和邮件。要把你的生活方式从被动转成主动。被动就是由别人安排你干什么，你就是螺丝钉；主动就是你想清楚你要干什么，同时还要知道老板想要什么。大部分人的问题可能属于自己不知道自己要什么，也不关心老板要什么，反正让我干什么我就干什么，这一天就浑浑噩噩地过去了。
在巨变的时代里，变，成为一种常态；而应对变化，越来越成为一个人的关键生存能力。这就使得每一次应变所做出的抉择和行动，让原本在同一起跑线、同一航道上的人们产生了越来越剧烈的指数性的差别。
变化到来，不同人采取不同的应对态度，其结果也是天壤之别。一种人是面对变化选择逃避，那么他将错失改变人生增长率的机会。还有一种人是盲目逐流而变，其结果是迷失自我，最终一事无成。再有一种人则是洞察变化之大势，积极拥抱变化，从而获得更强劲的人生推动力。当然，最棒的一种人，将是创造变化，他们仿佛具有扭转现实力场一般的神力，成为时代的佼佼者，产业的引领者。
