“组织能力”是将各种要素投入转化为产品或服务的能力，反映一家公司所拥有的效率和效果的能力。
我们可以从四个维度测量企业的组织能力：使命、愿景与价值观维度；人的维度；流程、技术与机制的维度；业务模式的维度。
春暖花开
好文2354字 | 3分钟阅读
数字化时代，动态性、复杂性、多维度以及不可预测性，是企业面对的基本环境。如何快速整合不同的资源，如何高效协调配置资源以面对不确定性，成为企业要面对的核心挑战。
这要求企业打造组织能力，去整合资源，高效配置并获得结果。组织能力也因此成为企业核心关键的能力。
另外，今天企业发展的速度非常快，新创企业借助于数字技术和创新顾客价值需求，倍数增长，甚至成为独角兽。这些企业在快速成长中面对的最大困境是组织的困境。高速增长带来人员增长过快，组织问题层出不穷，组织能力成为瓶颈。
传统企业面临着结构僵化和角色依赖，人们习惯于按照已有的角色岗位去思考，去理解承担的责任，并为了守护住自己的角色，害怕调整，导致无法面对外部环境的巨大变化。重构组织能力是这些传统企业在今天的主题。
因此，本文想探讨的话题是：数字化时代，企业需要打造怎么样的组织能力？关键维度有哪些？不同类型的企业如何打造属于自己的高效组织能力？
企业家眼中的组织能力
在我所熟悉的企业家群体中，对组织能力的理解可以分为几种：
- 企业人力资源的能力。
- 企业组织系统和流程的能力。
- 核心团队及能力。
- 企业家自己及能力。
这些理解在我看来都是有道理的：
