在我看来，“业绩好的企业组织能力一定强”这个说法并不完全准确。
对于一些初创的企业，因为拥有一种独特的技术，或者因为拥有一位独特成员，可能会获得好的业绩。
对于一些拥有独占的战略资源，获得明显的领先优势的企业，获得好业绩是因为战略性资源本身。这些时候，企业获得好的业绩都不是因为组织能力。
还有一种情况，企业具有很强的组织能力，在行业内具有领先的效率和成本水平，但是依然无法获得好的业绩。
因为行业被重新定义之后，新进入者打破了行业的边界，我们也可以说是企业需要新的组织能力。
但是，我们要特别强调的是，在环境变得越来越动荡的背景下，业绩会更加依赖于组织能力。此时，企业组织能力强的企业，会获得好的业绩。也可以说，业绩等同于组织能力。
建设组织能力的四个误区
企业在建设组织能力上主要有以下四个误区：
其一，组织能力建设要服从于企业战略，为创造顾客价值服务，这一点常常被忘记。我们以组织结构为切入点来看，战略所起的作用反映在组织结构上应该可以用“责任”来描述，负担起实现战略的责任是组织能力建设的根本依据。
其二，将组织能力建设等同于人力资源管理。正确的理解是，组织能力建设包含人力资源管理，但是更需要让人与组织内外资源高效组合。
其三，制度化与形式化。组织能力建设涉及到机制与制度建设，也容易导致制度化与形式化的现象出现，过度关注制度文件，满足于体系建设，忽略真实的成效。
其四，组织能力建设是组织内部的事情。这个误区之所以会存在，是因为很多企业在建设组织能力时，常常把这项工作，当做管理职能，并交给职能部门去主导。
除了以上四个方面，还需要重视企业领导者在其中发挥的重要作用。打造组织能力的核心，还是要老板自己做出努力。
