对中国的企业家来说，交接班问题是一个新鲜的话题。
在我国，民营企业的兴起和壮大有着改革开放这样一个明确的制度性节点，随着时间的推移，最早的一批“创一代”们已逐渐老去，交接班的问题才随之浮上水面。
概括来说，家族企业的传承有两种方式。
第一类是家族成员控股，但不实际参与经营，具体的经营活动由职业经理人进行。
这种模式在欧美的一些老牌家族企业中较为普遍，其间往往经历了数代的传承，形成了一套成熟的由职业经理人代理的运作体系，但是这种依靠契约的传承方式，在注重亲缘的社会有着天然的水土不服，家族成员与职业经理人之间，容易产生不信任，对企业经营的稳定性造成破坏。
第二类传承方式是家族成员不仅控股，而且还作为企业的实际控制者，参与企业经营活动，企业的实际控制权在家族内部传承。
典型企业有哇哈哈集团，接班人为创始人的女儿宗馥莉
这往往发生在企业创办初期，通过家族成员之间的强纽带关系，推动企业发展。随着企业的发展壮大，家族成员的能力能否匹配企业的需要，便成为家族企业的一个主要矛盾。
接班人的选择，事关企业的前途命运。如何传承，便成为摆在创始人面前的难题。
七匹狼董事长周少雄曾在接受采访时表示，七匹狼不一定要传承给自己的亲属做接班人。“它可以是家族治理，也可以是股东拥有，但一定要吸引优秀的人才参与。”
企业的延续，是创一代们最为关心的事情。但是，如果自己的子辈具备了接班能力的话，显然他们也并不排斥将企业过继给“自己人”。
联姻的得与失
子辈接班，最大的问题在于，子辈是否具有管理企业的能力和素养。
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