事情多，压力大，传承模式复杂，这就是CEO。
02 新生代的CEO，张一鸣似乎有点不同
83年生在福建龙岩的一个事业单位家庭，05年南开大学软件工程毕业，12年创办字节跳动，仅仅时隔1年之后，张一鸣就进入《福布斯》中国30位30岁以下的创业者与《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”，成为国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
可以说，张一鸣的半辈子过得不能说独一无二，但绝对是最贴近草根人民的发迹典型了，正值壮年的他，完全可以继续做下去。
然而，有过团队管理经验的朋友可能都清楚，带团队搞创业是很累的，构想再美好，一旦落地起来也可能会因为一些杂七杂八的事忙得脚不沾地。
有过团队管理经验的朋友可能都清楚，带团队搞创业是很累的
虽然张一鸣的精力是出了名的好，宛若铁打的一般，但这并不意味着其没有极限，尤其是站在CEO这个岗位上，会因为掌握团队前进的方向影响公司战略决策层面的思考。
想完成自己的科学家梦想，这是拼多多创始人黄铮的卸任理由，然而在公司还没有上市的情况下就卸任CEO，这是张一鸣与拼多多黄峥卸任的不同之处。
仔细看看，我们会发现例如宗庆后、董明珠这些老一辈企业家，以及雷军（心态年轻）马化腾、丁磊、黄章等稍迟一旬的企业家，他们有个共同的特点，那就是始终在企业中担任董事长或CEO，甚至有时还会亲自上手，打磨产品的细节。
例外也不是没有，比如60后的段永平，早早就退居二线逍遥快活，在卸任时间这点上，或许是因为才38岁，张一鸣似乎有股对创业伙伴的强烈信任，同时也写出了自己真切的想法。
就像古代皇帝掌管江山时间久了，也喜欢派人寻访长生不老药一样，毕竟卸任CEO不会影响自己正常的股份收益，有一天能及时抽身出来当甩手掌柜，挺好。
该创的业创了，该赚的钱也赚了，是不是功成身退还要看子弹飞，但张一鸣能这么自然地说出来，这个姿态相对而言确实足够任性，也确实还算洒脱。
03 创始人提早卸任，会对公司产生什么影响？
不到40的年龄甚至比起马云、刘强东等人更加年轻、更有干劲，怎么就突然卸任了呢？
这其实就涉及到一个话题：创始人与公司之间，应当保持什么样的关系？企业的传承应当如何进行？
张一鸣其实看得很透彻，人怎么活都难以活过一百年，更何况一家乘风而起的互联网公司，既然撒手只是时间问题，那倒不如让自己尽早从一个管理者升格为投资人。
我们都知道创业不易，尤其是公司创立伊始
优秀的指挥官往往代表着明确的方向。我非常喜欢张巍松律师有关公司治理的一个形容：创始人往往有两种，项羽和刘邦。
项羽是天纵英才，自身能力卓越，有什么问题不用过多考虑，跟我冲就行了，但这样组成的团队不像企业，更像是军团或家族，一旦项羽没了，剩下的不是倒戈就是投降；
刘邦自己能力确实不大行，但是善于用人，我自己不冲，有的是人替我冲，随便谁骂我无能都无所谓，我就求个稳。
站在发展的角度看，刘邦式的创始人对公司的长远发展是有好处的，项羽是牛，但人力有时穷，乔布斯、马斯克就是这类牛逼的人物，他们在任时好像没人知道副职是谁，就像我们没听说过项羽有保镖一样。
