有人认为，创始人的能力始终足够强大，过早卸任不利于企业资源的传承与人才的选拔，是幸存者偏差造成了这样一种假象，让人们误以为成功必须要学习刘邦。
诚然，我们都钦佩英雄，但英雄往往不是因自身而败，反倒容易因时势而马失前蹄。一家公司的成长不同于一个家族的成长，公司的发展离不开利益的维系，而一群人组成的团体正因为有制衡，有规则，才能更大规模地汇聚资源（人力、资本）、防范风险。
我们可以思考一个问题：如果你的公司遇到了某些麻烦，委托你去请外援（例如第三方外包、律师、司法鉴定机构等），而这笔开销数目不小，你是愿意自己掏钱先垫着，还是愿意拿份授权书签个字，最终让公司账面出钱，自己分文不失？
我想大多数人会选择后者，毕竟公司不是自家，花公家的钱不会过于心疼，创始人也是人，也怕公事拖垮私事。
公司如果始终攥在自己手里，反而容易患得患失，弄不好毁自己一世英名
联想到不久前拼多多黄铮的辞职，同样的，京东、阿里创始人也都卸任了， 这些创始人们都在年富力强的时候选择离开一线，但是企业该怎么办还是怎么办，并没有因此失去传承。
俗话说得好，打江山难，守江山更难，对企业创始人来说，一定要在适当的时候、企业还能传承的时候、在自己还干得起的时候，把精力放在企业的独立成长能力上，让企业有正常的企业治理机制，让企业老板从投资人经营者变为真正的股东，而不是自己大权独揽，既承受不了时间与市场带来的压力却又不愿轻易放手。
指挥官不在了，但企业精神还在，这样的企业才有可能存活更长时间。
