作为管理者，你不能把人点燃打完鸡血就完事了，你必须在过程之中把你的团队给管好，把团队给建立起来（文末有福利）。
这个时候至少有三个关键的要点：
第一：要有沟通原则
第二：要有决策原则
第三：要有行动原则
第四：要有赏罚原则
把这个原则做好之后，要区分员工的状态，把员工按照能力与意愿的强弱至少分成四个象限，结合四种不同的象限和情景，要有不同的管理的方法，再往下展开积极的沟通，然后要区别对待，因为原则是死的，人是活的，你要在业务的过程中去沟通，实现真正的把原则的落地，基于你的区别管理来自每一个象限的员工啊、每一种状态的员工，来实现他对原则的高度的理解、接受和落地。
沟通最大的阻碍就是说话不对话，没有真的去听清楚对方到底想问什么，而是着急去战斗、着急去辩解。
决策最大的冲突就会导致结果的冲突，那就会导致整个团队内部和团队外部之间就会发生很多各种各样的矛盾。
通过过程的追踪，帮助团队建立原则，对每个人区别的对待和管理，来找出最适合他的管理的方法，让大家能够紧紧地围绕着这些秩序和原则高效的运作，团队就成型。
在阿里干部培养体系内，从体系的实践与迭代、组织发展理念、特色项目、岗位系统等等共41个章节，如下：
作为管理者，如果能把目标定好，上接战略、下接绩效，中间全员嗨爆，换句话说，在一开始就能够把团队中的所有人把它点燃，让他能够紧紧围绕在目标上蔓延，然后在做业务的过程之中，能够把团队给打造好，这叫造团队，能够在过程中让团队有秩序、有规则，运转得非常的平稳和顺滑就非常的高效。
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