全面预算管理编制草案时，如何高效地配置资源
一 明明已经做了预算，为什么费用还会再膨胀？
王总的公司是做了预算，可是我们也看到了，他的公司下达给各个部门的预算编制，根本就是在走过程，下属部门的编制报表是为了完成任务，而不是为了做好部门的预算工作。他们做出来的报表只是围绕去年的数据，根本没有围绕公司下达的目标去做。
1 没有目标，没有计划
王总的预算是做了，可是下属团队和部门，没有按照正确的预算编制方法去做预算编制，脱离了目标，按照自己的意愿编制了表单，配置资源。这是典型的数字游戏。
公司应当明确要求部门负责人，也就是预算责任人，把所有的费用预算项目，详细说明编制理由和计算依据。
2 拼命的抢占资源
公司实行预算管理，各个部门的负责人不是想着如何去降低成本，减少不必要的开支，而是想方设法去多要钱，抢占资源，避免以后花销不够。
比如战略规划部门李总，他把实际发生的费用直接翻了一翻。
这样做明显违背了王总搞预算管理的初衷，不但没有降低成本，反而大幅度上涨，造成了费用膨胀。
王总的预算管理做成了这样，该怎么办呢？书中给出了三个办法。
二 如何消除费用膨胀
1 谁做事，谁花钱，谁编预算
谁做事，谁花钱，谁编预算，这本来就是理所当然的事情，可是很多企业就是做不到，王总也一样，自己不懂预算管理，授权财务做预算编制，而财务总监也没有能力说服总经理，只能帮忙搞数字游戏。
其他部门对财务部门的这种做法更是不满，做出的预算编制无法执行，致使这次预算成了一场梦。
为什么会是这样的结果？
原因是公司高管和各部门，在预算编制规划上没有达成共识。
