40岁正科级，是去街道当副处级领导还是去市直机关拼副处级干部？
这个事情好像说我们单位的一位领导，当时应该是不到四十岁，在街道正科做二把手，调到我们公司准备拼一把手，我们公司是副处级，现在差不多快十年了，一把手换了四位了还没拼到，按熟悉他的人说在街道熬这些年也熬出来了[灵光一闪]
题主的问题有两层意思：第一层是可以到街道当副处级领导，这个是已经石锤的，板上钉钉的事；第二层是去市直机关竞争副处级干部，这个没有石锤，还需要去拼搏，需要和其他人竞争，具有很多不确定性。我的建议是：抓住当前的，去街道干副处级领导；如果去市直机关拼副处级领导，不确定因素太多，可能不属于你，最后竹篮打水一场空。下面说说我们市直单位的一个真实事例，我觉得具有借鉴性。
罗秘书长是我们市政府副秘书长（正处级），之前在市发改委任副主任，无论是专业素质，还是综合协调能力都比较强，市领导比较认可。2015年，市里下辖县的县长空缺出来，市委决定从市委办公室副主任（正处级）、市委组织部常务副部长（正处级）、市政府副秘书长（正处级）这几个岗位中选派一人。该县是我们市里有名的贫困县，经济总量和发展速度都是全市垫底，民风民俗也不是太好，关键是还有很多非常棘手和亟待处理的历史遗留问题。到这样的县干政府一把手，不仅需要很大的勇气，而且也要有较强的能力。
市委办公室副主任是市委一把手最信得过的大秘，各种消息和资源相对比较多。他得知市辖区的区委书记即将调整，到时借助领导资源，一步到位接替任区委书记。所以，对到一个贫困县任县长，兴趣不是很大。
市委组织部常务副部长，前两年刚从县里调到组织部，年龄稍微大一些，任过副县长、县委副书记，深知基层工作的复杂性和艰苦性。因此，其最大的愿望就是到市直教育局、人社局、文体旅游局等大单位担任正职直至退休，对到一个贫困县任县长，根本不是他的首选。
罗秘书长一直在发改委工作，对政府工作运作模式比较清晰，对县域经济发展有自己的想法，工作比较上进，攻打山头、解决问题的能力比较强。由于人选有3个， 市委办公室副主任、市委组织部常务副部长的资历和背景都比自己强， 罗秘书长一开始对下去任职不抱有任何希望。谁知，前2位都没有兴趣，自然而然落到罗秘书长的头上。
罗秘书长任县长后，刚好碰上扶贫攻坚任务，各种政策都倾斜于贫困县，加之自己精通于经济县域经济发展，县里的经济发展势头非常不错，一年上升一个台阶。2017年底，县委书记到龄退居二线，罗秘书长接任县委书记。任一把手后，更能充分实施治理发展思路。2019年，该县经济GDP达到80多亿元，在我市县区中排名第5，率先从我市的4个贫困县中脱贫。
2020年初，罗秘书长被调整为市政府党组成员兼秘书长。正当大家都看不清此次调整的时候，今年4月份，罗秘书长岗位再次调整，任市委常委兼市委办公室主任。而当初的市委办公室副主任仍然还是正处级的市区区委书记，市委组织部常务副部长还是正处级人社局长。
以上的例子，虽然职务上没有晋升（都是正处级），但属于重用。面对机会，市委办公室副主任、市委组织部常务副部长不想去贫困县挑战，而罗秘书长愿意去肯硬骨头，最后成功了。
体制内提拔遵循的原则一般是：先晋升职务，再选择岗位；宁可差岗位高职务，不要好岗位低职务。意思是说，只要能够晋升职务，不要选择单位，拿到手的才是香的，没有到手的东西都是幻想。
正科提副处，没有绝对把握最好不要挑位子，这是无数过来人的经验之得。所谓一步快步步快，能上台阶总比原地踏步有奔头。具体到题主，如果在市直机关能先提副处，首选市直机关，二者必须取其一，哪里先出位子去哪里，迟则生变，落袋为安才是硬道理。
街道办是市辖区、不设区的市政府的派出机构，与乡和镇均为乡级行政区划，即，同地区的街道和乡镇一般都是同级单位，其行政级别常规来说是正科级。市县两级城区（县城）下设的街道均是这种规格。但在副省级城市和直辖市是例外。这两个层级的城区街道办虽然与市县的街道办同属乡一级行政区划，但行政规格比照普通地级市的县区管理，统一设置为正处，街道办党工委书记和主任为正处级领导，副职为副处。题主提供的信息符合这一特征，由此推测题主大概率是在副省级城市或者直辖市。
