领导总是打压我,我又不能辞职,辞职编制就没了,我应该怎么办?
有又一次,局长找副局长商量一项老罗主办的业务。局长还没切入正题,副局长立马向局长说,老罗总是倚仗着自己年龄大一点,工作不够上心,比较马虎,得过且过,我找过他谈过几次心,总是对我这个副局长爱理不理的,真是拿他没办法。局长沉默一会,没有发言,只是说副局长对分管工作多把关,多搞好传帮带。
还有一次,老罗主办的一项工作,需要副局长主持召开一个内部协调会议,其他科室人员参加,老罗提前1天请示报告了副局长。开协调会那一天,副局长故意迟到几分钟,在会上故作生气地说,主办这一业务的同志没有及时通知我。听副局长这么一说,老罗很想当场反驳他,只是理智战胜了冲动。在会上,副局长还对负责这项工作的老罗提出了批评,说进度慢,成效差,局领导非常不满意。老罗实在想不通,他主办的这项工作在全省排名前五,怎么能说成效差呢?你这不是睁着眼睛说瞎话吗?
经过一系列的事,作为老实人的老罗终于明白,副局长这明显是在故意针对他、打压他、挤兑他。他反思过、忍让过、沉默过,想委曲求全,想卑躬屈膝,也想一了了之、置之身外。但是老罗想,他一个40多岁还是一个三级主任科员的人,一个从没有得罪过同事的人,一个没有仕途建树、两耳不闻窗外事的人,一个默默无闻、低调朴实的人,副局长怎么就容不下他呢,怎么总是盯着他、针对他呢?
老罗想通了、想明了,决定拿起武器反击副局长。老罗用了三招:
第一招:向副局长表明自己没有提拔晋升欲望。老罗到办公室向副局长,一本正经地说,自己从工作到现在,对待提拔进步是随遇而安、顺其自然,甚至是清心寡欲,绝对不会为了提拔进步削尖脑袋,组织提拔我就努力奋发报答组织,不提拔我也尽力干好本职工作。即使干到退休,还是一个三级主任科员,我也无所谓。说完就走出副局长办公室。副局长一脸茫然!
第二招:老罗妻子到局长办公室诉说老罗抑郁。老罗妻子对到局长办公室说,自从老罗没有听从要求去扶贫后,被调整了工作业务,天天被批评,天天提心吊胆,天天在家唉声叹气,整晚整晚地睡不着觉,应该是抑郁了!如果是因为领导原因把我们家整抑郁了,我绝对不会放过这个领导。局长连忙说道,你反应的问题,我已经收到,我会尽快处理的。
第三招:老罗公开述职表明自己态度。副局长主持老罗所在支部党员述职会,老罗当着多人的面说,自己对工作尽职尽责、兢兢业业,负责的业务完成得不错,排在全省前五,省里的工作简报还转发我们市的经验做法。老罗最后说道,我个人不太愿意跟别人争论,总是想息事宁人、顾全大局,这个性格有好的地方,也有不好的地方,今后遇到一些事,该解释的要解释,该争辩的要争辩,该作出回应的也要作出回应。一向低调朴实、不多说话的老罗,居然公开场合说这些与述职无关的话,大家感到非常惊诧,同时也明白老罗说这些话的具体指向。副局长脸色铁青,什么也没有说。
两个星期以后,副局长被局长找了谈话,并且调整了其工作分工。局长亲自找到老罗谈心谈话,安慰老罗,要求其不要有什么心理包袱,以前怎么工作现在就怎么工作。
后来才知道,副局长安排老罗去扶贫,最终目的是支走挪开老罗,空出岗位后好安排一位女同志去老罗所在科室。据说,这位女同志是副局长妻子的一个亲戚。
领导肆意打压你,当人众面地批评你、否定你、侮辱你,摧毁你、击垮你,让你颜面扫净,让你无处安生。如果我们没有对策,任由领导肆意妄为,那么我们将会槁木死灰、一蹶不振、土崩瓦解,最后抑郁而终。所以,面对领导的打压,我认为老罗的做法是理性的、柔和的,是值得借鉴的,既没有大张旗鼓与副局长硬刚,也没有使矛盾公开化、扩大化,最后还圆满解决了问题。