跟连锁酒店不一样，我住一次7天，不管是哪儿的7天，只要体验不好，我可能就把这个品牌拉黑了。
民宿则不是。它吸引的其实是一批重视觉、轻服务的用户，这是民宿与酒店行业的根本区别。
既然是一锤子买卖，想要让更多用户来住，最好的办法不就是把照片P好看点？
所以你会发现很多城市民宿，在平台上看起来各种美好。等到住进去才发现，墙是不隔音的，门框是裂开的，卫生间是有味道的，床是不柔软的——而且你还没地方投诉。
民宿的不便之处，最后都是体现在居住细节上。
比如有一年我去重庆，兴冲冲选了个民宿的江景房，最后发现只能在逼仄的卫生间里通过极其狭小的窗户瞥到一缕江景。
更难受的是那个民宿与许多其他品牌民宿是合开的，所以电梯也是公用的，结果就是下个楼要等至少十分钟以上的电梯。
在经历了等二十分钟电梯的折磨后，我第二天头也不回地退房拎包直奔连锁酒店。
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这几年民宿更暴露出一个更致命的缺陷，就是抗风险能力。
同样的市场环境，经济型连锁酒店好歹是瘦死的骆驼比马大，再不济也可以抱团取暖。但民宿，整个市场真正爆发还不到十年时间，其中大多数都是单体运营，很显然它们并没有那么强的应对危机的能力。
举个例子，广西的北海作为近几年发展势头正猛，甚至有「小三亚」之称的旅游城市，其和民宿市场的发展轨迹几乎一致，2019年的时候大量人员涌入，民宿一度达到了200多家，但如今还留下来的不到20家。
关于民宿，有人是这么总结的：做民宿只有两天开心，开业那天和转手那天。
网上有很多关于讲民宿为什么会亏钱的问题，我也就不多赘述了。我只从商业的本质来讲一下。
