融创、缺钱、酒店、变现……
这一连串关键词组合在一起，形成吸人眼球的舆论焦点，更给外界一个巨大想象空间。媒体们的种种分析各有道理，劲旅君在查询公开资料和追踪融创文旅发展轨迹的过程中，发现一些新线索，并尝试透过文旅视角，还原这件事背后的深层次逻辑。
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先回到这件事的起点，关于为什么要从万达酒店发展手上收回21家酒店的经营管理权，融创集团给出的两个解释：
其一，新冠疫情影响；
其二，商业策略调整；
劲旅君分析，在商言商，这并非虚假托词，更像委婉真话。
新冠疫情影响了企业的什么？
经营业绩。
那么，潜台词就很好解读：
融创集团对21家酒店近两年的经营业绩并不满意。
理论上，疫情属于不可抗力，如果因此把经营不善的帽子，完全扣在万达酒店发展的头上，恐怕说不过去。
显然，疫情只有诱因，融创集团真正不满意什么，一目了然了。
业主对品牌管理方不满意，调整措施无非两个：
换个品牌管理方继续做；
换了品牌管理方自己做；
这又取决于一个因素：
融创集团是否有意愿且有能力自己做好酒店经营管理？
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这涉及到融创集团给出的第二个理由，商业策略的调整，翻译成大白话就是：
融创集团准备好自己经营管理21家酒店了（终止与万达酒店发展合作），不但很有信心（不惜赔1.33亿撕毁协议），而且准备把酒店业务当作是一项战略级业务来对待（商业策略调整具体内容）。
此次出面从万达酒店发展收回21家酒店运营权的是融创集团的核心企业——融创中国，但是在融创体系内部，酒店业务并不直属融创中国，而是由旗下负责大文旅板块的融创文旅负责。
2019年之前，融创文旅对酒店业务的战略定位少为外界所知。
2019年3月，融创文旅品牌发布会上，酒店业务作为融创文旅城与乐园、商业并列的三大组成板块之一，首次正式出现在外界面前。彼时，很多人认为，酒店业务在融创文旅体系内，只作为必需品存在，暂时上升不到战略层面。
然而，这个论断在3个月后被推翻了。
2019年6月，融创文旅首家自营高端品牌酒店——广州融创堇山酒店正式开业。
这一举措对外释放出一个明确信号，融创文旅要打造自己的高端酒店品牌，发展自营酒店管理公司。毕竟，拥有酒店和运营酒店，是完完全全两个层面的逻辑。
此后，融创文旅在酒店方面的布局不断提速。
2020年5月，融创文旅与开元旅业在酒店、地产方面达成合作；
2021年3月，融创文旅与华住集团成立合资公司永乐华住；
2021年8月注册了融创堇悦酒店、悦系列酒店品牌商标；
……
从一系列动作看，融创文旅逐步将酒店作为重要战略板块来长期持有并经营，所投入的人力、物力和资金，越来越大。
按照这个逻辑，不敢说融创集团一定会把酒店业务持有到底，绝不抛售。至少未来3-5年，企业运营相对稳定但前提下，其并没有要将酒店业务尽快出手的打算。
客观分析，“融创集团收回21家酒店是为了整合酒店业务打包出手缓解现金流”的推论，是个小概率事件。
9月16日晚，融创文旅总裁路鹏在接受媒体采访时，公开表达的两个观点，证实了劲旅君的判断。
“看好酒店行业的长期价值，一二线核心城市和优质旅游目的地的文旅酒店群拥有更大潜力空间，融创希望抓住市场和机会”。
“成立三年，融创文旅的服务力、产品力以及综合运营管理能力持续升级……具备承接21家酒店管理的能力。”
