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既然收回的21家酒店不会再找第三方运营，作为操盘手，融创文旅的选择有两个：
融创酒店自营；
永乐华住运营；
前者是由融创文旅酒店管理团队直接上手运营，后者则是由融创文旅和华住集团共同成立的合资公司永乐华住运营。
永乐华住成立后，融创文旅将堇山等核心自有高端酒店品牌，华住集团将旗下施柏阁、花间堂等核心高端酒店品牌分别注入合资公司，以彰显双方决心做好这一领域的决心。
永乐华住的股权结构上，华住集团占比50%，融创文旅和时代环球共同占比50%。
对于融创文旅而言，无论选哪个，差不太多，反正自己都有很强的话语权（谁让爸爸融创集团拥有一大把酒店行业稀缺的优质物业资源呢）。
还有一个被所有人忽略的问题，融创集团敢撕毁协议，宁愿赔1.33亿也要自己干，除了自己有意愿、有信心干酒店之外，其实手里握着一张真正的底牌：
酒店轻资产管理服务能力。
换句话说，融创集团认为，自己在酒店品牌管理方面的能力，已经不逊色于万达酒店发展。
很多人认为，融创文旅在酒店经营管理上，既是业主，又是品牌运营方。其实从内部经营逻辑上讲，融创文旅经营的大多数酒店物业属于融创中国，酒店管理公司是融创文旅，双方都是融创体系内的公司，但业务层面严格区分开，依然保持业主与酒店管理公司的关系。
不仅是酒店，融创文旅旗下的乐园和商业，全都按照“轻资产管理服务”模式经营。
2020年，是关键性一年。
融创中国在2020年财报中，首次明确提出“融创文旅已经成功开启了轻资产管理服务输出，提供文旅项目获取、规划研策、投资咨询、建设运营、管理等全方位产品服务。”
把这段话落在酒店领域，基本上等于对外宣称：
经过这几年准备，融创文旅在酒店经营管理方面，不但形成了稳定且成熟的轻资产管理服务能力，而且还能依靠这一能力对外输出，赚第三方业主的钱了。
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劲旅君梳理发现，融创文旅在酒店领域的业务基础架构基本成型，涉及三条核心业务线：
自营酒店管理（堇悦系列、悦系列等高端酒店品牌）；
合资酒店管理；（永乐华住旗下高端酒店品牌）
民宿集群及平台运营；（融创青岛阿朵民宿小镇及运营平台、花间人家民宿平台）
民宿板块几乎很少提及，但从去年开始，已经成为融创文旅在大住宿板块除酒店之外，一支异军突起的新力量。
2020年7月，融创文旅在青岛藏马山阿朵小镇，联合斯维登等多家高端民宿品牌，发起北中国高端民宿集群，推出八个高端民宿品牌花间堂、禅驿、花筑、乐贝、六悦、星天外、正在昨天和布衣客栈。
值得注意的是，后五个品牌是融创文旅创立的自营高端民宿品牌，这标志着融创文旅在民宿轻资产管理服务上布局的开始。
2021年3月，永乐华住宣布将成立“花间人家”民宿平台，针对民宿提供规划、筹建、运营、管理、销售和会员等一站式服务。
融创文旅似乎正在以高端酒店为基础，对整个大住宿领域保持很大的野心。
窥一斑而见全豹。
融创集团收回21家酒店经营管理权只是个开始，其真正的目的，是以轻资产管理服务为底层逻辑，横向上，在做好融创集团自持酒店物业经营管理基础上，不断拓展更多第三方物业；纵向上，拓展除酒店以外的自营高端民宿品牌、民宿集群、小镇综合业态运营等，最终成为一个泛住宿领域的轻资产管理服务集团。
或许在孙宏斌眼里，这股新势力将成为融创中国在地产领域开疆拓土的有利帮手，意义远比打包卖掉变现的那笔钱，更有价值。
这才是融创集团不惜撕毁协议，赔偿1.33亿也要拿回21家酒店经营管理权的深层次逻辑。
对于万达酒店发展来说，协议分手，有遗憾，却没损失。
21家酒店占据总经营管理酒店数量的20%左右，占据总营收的9%（2021年上半年），势必对1-3年内业绩产生不利影响。
