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管理培训课程有哪些(员工培训课程大全)

常驻编辑 生活妙招 2022-01-18 培训课程   管理培训   员工

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01 明确培训需求Wh7拜客生活常识网

02 设置培训内容Wh7拜客生活常识网

03 选择培训方法Wh7拜客生活常识网

04 选取评估方法Wh7拜客生活常识网

05 设计培训方案Wh7拜客生活常识网

一、明确培训需求

1.组织层面分析Wh7拜客生活常识网

车间主任组织层面的分析主要是从企业的角度出发,分析并确定其培训需求。分析的内容如下图如下。Wh7拜客生活常识网

企业发展战略Wh7拜客生活常识网

培训的要服务于企业的战略,例如精细化管理年、“质量改善年”等,与企业年度规划主题相符,此类培训也便于获得公司高层及直线经理的支持Wh7拜客生活常识网

企业整体绩效状况Wh7拜客生活常识网

培训需求分析,必须从企业存在的实际绩效问题入手,可以通过数据收集的方法,了解车间的产品合格率、事故发生率、成本率、交货期等主要的指标,通过这些数据只可以看到了解存在的问题,但并层层剖析,找到问题的核心所在Wh7拜客生活常识网

企业动态因素Wh7拜客生活常识网

相对于往年,发生了哪些与车间管理相关的变化,例如,新车间主任晋升到岗,的要求,引进了一套新的系统或者技术、国家提高了对产品质量要求等等,这都会产生新的培训需求Wh7拜客生活常识网

2.工作层面分析Wh7拜客生活常识网

对车间主任工作层面的分析,可以通过工作说明书、工作日志、工作绩效等原有资料的分析,并与其做相关调查和访谈,从而确定其培训需求。Wh7拜客生活常识网

3.个人层面分析Wh7拜客生活常识网

车间主任个人层面的培训需求分析主要是对其工作背景、年龄、个性、知识、能力等进行分析,其中个人能力分析是培训需求分析的重点。表5-7是从车间主任必备能力角度所设计的调查问卷。Wh7拜客生活常识网

车间主任培训需求调查表Wh7拜客生活常识网

本问卷可以由车间主任本人打分,也可由其上级和同事来打分,以作为培训发展需求制定的参考资料。Wh7拜客生活常识网

核心能力Wh7拜客生活常识网

行为表现Wh7拜客生活常识网

缺乏Wh7拜客生活常识网

改善Wh7拜客生活常识网

有效Wh7拜客生活常识网

发展Wh7拜客生活常识网

优秀Wh7拜客生活常识网

生产组织能力Wh7拜客生活常识网

根据生产任务重要、紧急程度安排生产Wh7拜客生活常识网

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协调车间内人员、物资、设备的使用Wh7拜客生活常识网

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组织车间内部设备的调试及安全运营Wh7拜客生活常识网

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组织建立车间设备档案,并定期进行检查Wh7拜客生活常识网

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安全管理能力Wh7拜客生活常识网

对车间人员进行安全教育,防止事故发生Wh7拜客生活常识网

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对引发安全隐患部位、生产过程进行处理Wh7拜客生活常识网

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对突发性安全事件给予及时、妥善处理Wh7拜客生活常识网

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计划执行能力Wh7拜客生活常识网

根据企业和上级要求,制定车间工作目标Wh7拜客生活常识网

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将工作目标分解为详细操作步骤和方案Wh7拜客生活常识网

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评估实现目标所需的各类资源Wh7拜客生活常识网

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监督各项生产计划的执行Wh7拜客生活常识网

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教练能力Wh7拜客生活常识网

对下属潜能和前途进行准确预测与评价Wh7拜客生活常识网

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对车间内员工进行详细技术指导和示范Wh7拜客生活常识网

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对下属不同的特点采用不同的指导方式Wh7拜客生活常识网

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