沟通能力
使用清晰的语言进行表达及演说
仔细聆听，善于回应他人的感受
与人交流，传递有利于企业发展信息
人才培养能力
了解员工个人能力，恰当安排工作和职位
能对本车间人员的工作
进行合理有效的指导
说明：“缺乏”表示“对这方面的能力比较缺乏，或不了解”；“改善”表示“对这方面的能力有所了解，但还没有完全掌握”；“有效”表示“对这方面的技能已基本掌握，并能够基本地应用”；“发展”表示“对这方面技能已能够熟练的使用，但有时还有困惑，还需要提高”；“优秀”表示“对这方面的技能已非常熟练，并很顺手能应付自如”
二、设置培训内容
作为车间内部管理者，车间主任必须掌握先进的工作方法，讲究必要的领导艺术，培养出高效的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。因此，对其设置的培训内容应包含工作所需要求掌握的各个方面。下表是某生产企业所设计的车间主任的培训内容。
车间主任培训内容设计
培训重点 讲授车间主管必备技能点，注重现场实际操作训练与实践能力提升；通过训练，改变管理行为，提升管理技能 | |
培训项目 | 培训课程内容 |
车间主任的角色认知与职责 | 1．车间主任的职责 2．车间主任在企业中的地位与作用 3．车间主任的角色认知 |
生产作业管理 | 1．如何制定一份高效的计划 2．生产作业的计划与控制方法 3．车间人员安全生产管理 4．相关安全生产法律法规培训 |
物料管理 | 1．库存管理 2．物料不良的处理 3．辅助物料的管理 |
生产成本控制 | 1．识别现场的成本浪费现象 2．现场成本浪费的分析及对策 3．实施成本控制的方法和步骤 |
生产效率提升 | 2．效率低下的各种因素分析 3．效率提升工具运用 |
生产现场管理 | 1．现场管理的五要素 2．现场管理常用的三大工具 3．现场管理的实施方法 |
机器设备管理 | 1．机器设备的使用、点检及保养 2．设备管理程序 3．发生不良时的处理方法 |
如何有效的推进车间管理工作 | 1．企业战略目标细化 2．明确生产绩效的常用指标 |
精细化管理 | 1．如何有效推进精细化生产管理工作 2．如何精细化生产计划管理与异常控制 |
生产车间人员管理 | 1．员工培训管理 2．员工激励管理 |
管理技能提升 | 1．领导力培训 2．执行力培训 3．管理者的有效沟通 |
三、选择培训方法
在对车间主任进行培训中，培训方法不应仅局限于课堂教学上，而是可采取多种方式灵活运用。下表提供了五种在对车间主任进行培训时常用的方法。
对车间主任进行培训时常用培训的方法
培训方法 | 操作介绍 | 注意事项 相关阅读:
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