3．培训所需资料、工具、设备的准备工作的满意度（ ）Wh7拜客生活常识网

效果评估Wh7拜客生活常识网

1．评估方式________________；评估结果说明Wh7拜客生活常识网

2．评估方式________________；评估结果说明Wh7拜客生活常识网

3．评估方式________________；评估结果说明Wh7拜客生活常识网

改进意见Wh7拜客生活常识网

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五、设计培训方案

××公司车间主任培训方案Wh7拜客生活常识网

一、培训目标Wh7拜客生活常识网

公司此次展开对车间主任进行培训，需要达到的培训目标主要有以下四点。Wh7拜客生活常识网

1．准确定位自身角色。Wh7拜客生活常识网

2．让车间主任掌握解决生产问题的工具和方法，提升班组运作管理能力。Wh7拜客生活常识网

3．让车间主任了解开展精细化生产，以不断提高企业的生产效率。Wh7拜客生活常识网

4．让车间主任掌握员工激励的方法，并有效指导车间生产人员展开工作。Wh7拜客生活常识网

二、培训计划Wh7拜客生活常识网

1．培训内容Wh7拜客生活常识网

公司根据车间主任自身情况及其对培训的实际需求状况而最终确定为如下培训内容。Wh7拜客生活常识网

车间主任培训内容安排Wh7拜客生活常识网

2．培训时间Wh7拜客生活常识网

为确保培训工作不影响公司正常生产活动，在广泛征求车间主任和生产意见基础上，并经总经理审批后，人力资源部将车间主任培训时间定为××月××日～××月××日晚7：00～9：00。为了调动车间主任参与培训的积极性，除将培训考勤和考核结果做为年度考核指标之外，还给予每人每天××元补贴。Wh7拜客生活常识网

3．培训地点Wh7拜客生活常识网

由于车间主任培训中，需使用到投影仪、录像机、白板等培训设备，且培训游戏开展也需要安静的环境和相对广阔的空间，因此公司决定将二楼会议室作为全程培训地点。Wh7拜客生活常识网

三、培训实施Wh7拜客生活常识网

1．培训准备Wh7拜客生活常识网

在培训实施前，人力资源部需做好如下准备工作。Wh7拜客生活常识网

（1）确保培训会议室内各项培训设备完好Wh7拜客生活常识网

（2）做好课程分类与资料收集Wh7拜客生活常识网

（3）协助培训讲师和生产经理做好培训讲义的分发Wh7拜客生活常识网

（4）做好培训游戏中道具的准备Wh7拜客生活常识网

（5）准备培训考勤登记表Wh7拜客生活常识网

2．组织管理Wh7拜客生活常识网

（1）发布培训通知Wh7拜客生活常识网

人力资源部在培训开展前一周天向车间主任发布培训通知单，以便于车间主任提早安排时间，做好培训准备。Wh7拜客生活常识网

（2）做好培训记录Wh7拜客生活常识网

人力资源部应对车间主任出勤、学习状况等进行记录，以便于培训后对于培训效果进行评估。

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