4、 成立了绩效考核机构，制定出台了《绩效考核办法》《考勤管理制度》、《工作例会管理制度》、《文明卫生管理及考核规则》等一系列规章制度，同时搜集、整理、汇编了公司岗位责任制，每个责任制制作牌板装订至相应的办公场所。
5、加强安全制度建设，夯实安全基础管理；公司积极落实上级安全要求和措施，加强隐患排查治理工作，落实安全保障措施，确保公司整体安全运行。
公司9月份成立安全部以来，先后补充、修订了《安全生产责任制管理考核制度》、《安全目标管理制度》、《安全承诺制度》、《安全管理协议书》、《安全办公会议制度》、《安全监督检查制度》、《安全风险分级管控制度》、《事故隐患排查治理制度》、《事故报告与责任追究制度》、《安全奖惩制度》、《安全费用提取、使用和管理制度》、《消防安全管理制度》等22个制度、协议和预案；供电、运输类、流体类、安装维修类等五大类58种操作规程；制定完善涉及各单位、部门63个岗位的安全岗位责任制。对南风井坠石、单电源入井供电等重大安全隐患，制定专项措施，并严格落实。对供电系统进行重新摸排，绘制井上下供电系统，做到有章可循，极大提升安全管理水平。
6、形成每周一、三、五例会制度。每周一所有管理人员及队组班组长参加，重点传达集团及公司重要精神、组织党建及专业学习；周三副科以上领导干部参加，主要以安全工作为主；周五会议总结本周工作，对发现的问题及时沟通，推进各项工作顺利开展。一切工作都有条不紊逐渐步入规范化、制度化的管理模式。
四、坚持以人为本，实现安全、信访形势根本好转
2021年，公司时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，一切从零做起，从基础工作做起，坚持不懈地进行安全管理工作，基本实现了安全形势根本好转，全年无伤亡事故，杜绝了各类井下事故及地面责任事故。
1、新型冠状病毒疫情发生以来，公司上下众志成城，万众一心，采取各种硬核措施：设置关卡、体温检测、全面消毒、身份核实等，有效防止了疫情侵袭扩散蔓延，以责任和担当筑起了疫情防控堤坝。
2、配合集团公司及兄弟单位圆满开展“安全生产月”宣传教育活动；组织实施“两节”期间安全防范检查、安全反思月活动、后三个月安全工作、今冬明春消防安全工作以及冬、夏两季“三防”工作，组织全体员工学习新《安全生产法》并实施闭卷考试。
3、强化安全监督检查力度，对公司各岗位安全隐患排查每月不少于三次（井下不少于15次），对集团和公司排查出的安全隐患及时下三定整改完成（自安全部成立，共排查出安全隐患、文明卫生问题121处，均已全部整改）；组织资产管理部对公司各委托范围进行消防安全、文明卫大排查（已处理隐患问题共35处，已通报到委托方限期整改）
4、肩负供电、供水等涉及民生重任的水电队，坚持每班对井下水泵等设备管路巡检，做到发现问题及时处理。今年年初停电频繁，矿井设备、管路年久老化，资金短缺，无法更换，经常出现各种故障，给通风、瓦斯排放带来很大困难，水电队克服各种困难，挑战各种难题，确保设备正常运转。
5、确保安全信访稳定：采取积极措施，确保信访畅通。制定每日来访接待情况及重要敏感信访接访制度，对来访反映的情况信息现场摸底，工作人员主动工作，变上访为下访，准确研判化解矛盾，确保信访稳定。2021年接待咨询来访160余次，协调处理各类来访问题30余件。件。
五、强化核心、把握中心、抓重点管理
1、高质量完成集团回迁任务：今年四月份，接到集团搬迁任务后，公司成立专门领导组，针对办公楼的水、电、暖及装饰、保洁等工作进行分工明确责任；在持续了将近两个月的时间整修当中，各部门人员付出了大量的心血与汗水，特别是在人员少任务重的重重困难下，艰辛完成调度室旧设备拆除、整修、安装、调试等工作；公司领导亲自指挥，组织现场办公，和职工们一道加班加点，为集团公司圆满召开“脱困解围干部大会”赢得了时间提前八天完成集团回迁的重任。
2、加强文明卫生治理。公司自2016年矿井关闭以来，基础设施基本都在维持状态，因此出现了矿区车间等地墙皮脱落，屋顶破碎，线路凌乱，一些地带形成常年积累的卫生死角。在集团文明卫生大会战的号角声中，东煤公司迅速行动，细化、亮化各个办公区域文明环境及形象建设。在职工们的辛勤努力下，多年来的卫生死角得到彻底清理。墙皮脱落修缮了，路面平整了，裸露在外的线路吊挂统一了，警示标志挂牌上墙了、建立完善了文化墙格外醒目……整体面貌焕然一新，多次受到集团的好评及嘉奖。
