3、不遗余力，持续解决历史遗留问题
在解决历史遗留问题方面，公司围绕整合资源，重点完善房屋土地管理机构，对土地进行了整体摸底、分类，合理有效发挥土地作用，将遗失多年的太阳坪等地重新收回，确保国有土地的完好性；重新核对了2021年前东山遗留的工程问题，处理历史“债权债务”纠纷案件15起，涉案金额19.5亿元；对接应诉方13家，涵盖司法机构七处和省外两所律师事务所。深入开展清产核资，合理资金管理。
4、柳树渠搬迁居民领到了回迁安置证。柳树渠北坡上自建房，是在上世纪七十年代土窑洞的基础上自建房屋，受地质灾害影响，每年进入雨季，柳树渠居民居住安全受到威胁，公司积极与街道社区联系，争取到政府支持柳树渠搬迁的好政策。机会来之不易，公司领导顶着烈日深入居民家中，耐心细致地做搬迁动员。工作人员加班加点连续工作十余天，协助办理各项事宜。终于搬迁13户，其中11户已发放拆迁安置证。
5、根据××市处理不动产登记遗留问题领导组公告的要求，对东煤公司不动产楼房53栋2035户产权登记确权颁证开始“清零行动”，配合××市勘察测绘研究院入户测绘48栋，出具测绘报告、分户图46栋（除新村宿舍7栋楼未测绘）；与中介、公证处审核，初步收集住户资料1953户，办理夫妻产权确权公证、收件材料1165户，完成总数的57.2%，办理首登1834户、转移登记录入信息725户，完成总数的36%。
6、在组织清查核资同时对一些闲置资产进行清理处置，通过清理处置，盘活公司运营资金、增加收入348.43万元，及时清理了厂区大部分场地，为创造良好的工作场所提供基础。协调签订了国资委、华辰煤业、国资运营公司等房屋租赁相关协议，本年度收取房屋租赁费350万元；按照集团公司关于规范《非煤子公司年度房屋、设施、设备等固定资产租赁费》的规定，同顺德仁公司、智鑫公司等十家公司签订了租赁协议，增加收入266万元。
7、2014年电厂关闭后，××公司不再享受下网电价，电价完全执行太原供电公司规定价格，近年因转供户增多（容量越多损耗越多）、系统设备多、线路长、线路损耗高等原因，导致电价成本增大，经集团公司批复，对转供户居民和企业进行上调电价，大大减轻了公司负担。
六、严肃财经制度，强化财务管理
严格按照新的《会计法》，按照国家的财经政策和程序，依法依规，办理各项业务，确保会计凭证手续齐备、会计信息的真实、合法、准确完整。准确及时报送各类财务报表，做好年度财务决算和汇算清缴工作。
1、 针对我公司的19.44亿元银行贷款，多次往返市政府、市国资委、法院及各贷款银行进行沟通协商，达成初步意见，并积极筹措资金进行逐步归还，本年度已归还银行贷款567万元。积极化解资金账户使用风险，避免银企矛盾进一步恶化。
2、 对集团内部包括集团、五龙煤业、瑞邦公司、东兴煤业等19家公司的债权债务往来账目进行核对，并进行了相应的账务处理，明确界定了多年的呆账死账。
3、 按照集团公司《对2021年子公司进行经济责任审计发现问题进行整改的工作安排》，我公司逐项逐条下三定表，定时间定责任人定要求，对照规定和标准先自检，查找不足和漏洞再依据问题一一整改落实，弥补短板，纠正错误，完善各项经 营管理流程。
虽然关闭矿井，但遗留问题居多，五花八门，真可谓剪不断理还乱。今年以来，集团公司新一届领导班子的上任，对我公司进行了重新定位，负责东山矿区所有地面资产的产权管理、房屋维修、供水、供电、供暖、井上下安全管理、工伤人员事务管理等各项工作以及物业公司的后勤服务监管工作和信访稳定工作。同时承载着集团公司所有的职工住房，且老旧房屋居多，水、电、暖管路老化，问题较多，随之而来的矛盾也较多，上访人员层出不穷，财务方面、工伤事务方面亦如此…尽管困难重重，但在集团公司领导的带领下，东煤公司逐渐步入正轨，由原来的留守涣散状态到今天生机勃勃、热火朝天，一切工作都有条不紊步入规范化、制度化的管理模式。
