上述李女士告诉陆玖财经，每逢节日前，他们会和关系近的批发商一起去云南，在苗圃分好鲜花等级，直接装车回郑州，然后分到各自的冷库。李女士透露，他们在出发前，已经各自联系下游的经销商，对需求量有个初步统计，“货物到各自冷库后，几乎都是一天内再次流转到各经销商手中，尽可能减少了损耗。”
李女士坦言，鲜花电商虽然在采购规模上有优势，可是他们做的是B2C生意，没有摊薄风险的下游经销商体系。“另外，他们的机制也没有我们灵活，看到花有点蔫，我们可以打折处理，公司化运作，鲜花降价处理的评判边界比较模糊，无法厘清损失责任。”
从生产基地直接寄送，减少中间环节，是“花点时间”想到的解决方案之一。5月18日，陆玖财经咨询“花点时间”京东店购买鲜花，客服表示可以下单，但无法保证抵达时间。“如果5月20日还送不到，买花有什么意义呢？”消费者朱先生直言太麻烦。
此后，“花点时间”客服推荐在郑州线下门店购买，其推荐结果显示，整个郑州只有两家线下门店。
单论“花点时间”的原产地直发，相比抖音直播、拼多多上的基地直发，没有任何“护城河”，拼多多上几元一束花的秒杀价，远比鲜花电商的价格让人心动。
对阵跨界而来的生鲜电商，鲜花电商又面临供应链成本过高和流量困惑。
在供应链方面，盒马开通了盒马花园板块，在5.20当天，郑州区域129元一束玫瑰花，承诺当日送达，且比相同规格的“花点时间”便宜不少。
盒马方认为，目前鲜花电商要保持“鲜”，就要加快人和货的匹配，减少库存和运输时间。“目前大部分的鲜花电商还是一周1-2次订货到货、集中发货，较长的周期很难保证品质。”
此外，对于盒马等生鲜平台来说，并不是独立运营鲜花品类，它们拥有强大的生鲜品类基建，且鲜花作为用户日常购买生鲜的“附属品”，边际成本相对很低。
更直白地说，鲜花也是生鲜的一种，生鲜电商涉足不用另建供应体系，作为一种捎带的商品，鲜花的供应链成本几乎为零。而前置仓和短链物流能力，可以高效地解决配送难、配送慢的问题。
另一方面，鲜花电商都有些小众，不如这些高频电商的曝光量大，在鲜花消费习惯养成后，买菜的时候顺带买花，比在鲜花电商上下单更方便。
鲜花电商，还有几张底牌？
当鲜花电商在价格和品质上，无法对生鲜电商和O2O平台上的商户形成优势，其存在意义就显得有些鸡肋。
据观研天下的一份报告显示，有30.8%的用户表示，选择鲜花电商平台消费的主要原因是价格优惠。因此，当更为平价的鲜花出现之后，消费者还有多少为“花点时间”埋单的理由？
