在很多员工看来，华为是另一个象牙塔。
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作者 | 孔月昕
编辑 | 林文龙
头图来源 | 视觉中国
“我第一次跟任总近距离接触，是在电梯里，他穿得特别朴实，就像一个普通大叔。”林培兴曾在华为任职19年，其中海外工作7年，离职前是华为全球运营商云转型市场管理部部长。
那次坐电梯的经历，林培兴记忆犹新，那时刚入华为，有一天，他像往常一样，一进电梯就开心地跟身边的同事打招呼，但其他人都向他使眼色，做出努嘴示意等动作，他循眼望去，发现任老板也在电梯里。
此后，林培兴与任正非有不少接触，在他眼中的任正非，与外界认知的任正非，并不相同。
前一阵子，任正非又上热搜了，起因是在2022年内部讲话中，任正非说：（华为要）从追求规模到追求利润和现金流，保证度过未来3年危机。把活下来作为最主要纲领，并把寒气传递给每个人。
在外界看来，任正非是对未来感到悲观失望，事实上，危机意识是他天天讲年年讲的事情。“我在华为19年，几乎每天听到的都是这样的声音，再不努力，公司明天就倒闭了。”林培兴回忆，大家都怕公司黄了，就很拼搏，结果是华为越来越好。
包括林培兴在内的很多华为员工都认为，华为跟大学一样，都是象牙塔。“上大学的时候，有父母托底，我只要努力学习就行了；在华为的时候，有公司托底，我只要努力做好自己的工作就行了。”
在华为期间，林培兴过得很精彩。他曾在研发、市场、变革等岗位上工作过。在非洲经历过国家暴乱，子弹在耳边飞过；在拉美，经常有同事被打劫；在欧洲，开车被抢，钱包被偷；研发期间他申请下来了6个国际&国家专利的荣誉；在市场工作期间，磕下的公司级战略项目，拿到了公司级个人金牌奖、团队金牌奖；等等。
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外面的世界会不会更精彩呢？2017年，林培兴42岁，这是他入职华为的第19年，某种意义上实现了财务自由，这样的想法渐渐不可遏制。很边很多亲友都劝他，在华为再待几年，他就可以平稳退休，过上拿着分红“无忧无虑”生活的日子了。
但林培兴仔细思考了留在华为和出去创业，对于他个人和社会的意义，“我觉得我出去后创造的价值，可能会比我留在华为创造的价值更大。”
这是他用很长时间才想明白的一件事——光靠有钱获得不了意义。甚至，就连成功，也并非意义本身。“我可能骨子里一直有一种不顾后果的冒险精神。”
于是，在42岁这年，林培兴毅然决定离开了华为，一头扎进了司法行业，回归人间烟火，探寻自己的人生价值。“中国小额纠纷市场规模大、数量多，处置困难，很难获得优质的法律服务，因此司法行业亟需科技赋能，提升小额纠纷案件调处化解的效率，既要省时、省力，还要省成本。”林培兴认为，这可以帮助更多人解决问题。
这是他的第一次创业，和他曾经的老板任正非创业时的年纪差不多。“离开华为后，很精彩也很憋屈。”林培兴有了更大的舞台，但他也不得不面对所有的问题，“最艰难的是，平台得从0到1建设，任何时候都是工作时间，比在华为时还忙碌、操的心更多；最无奈的是，合伙人不好找，自己不得已身兼多种角色，工科男的缺点我也有。融资方面，大多数投资机构更愿意投资硬科技而对运用科技反而是非常的谨慎；最憋屈的是司法行业涉及的各业务处置主体对数字化转型升级并不能完全理解，甚至有时被质疑，沟通的时间成本很高。”
但华为的基因已经烙印在他身上，“在华为，只有一个价值观，那就是客户至上。”林培兴说，客户的需求，永远是排在第一位的，谁能解决客户的问题，谁就是华为的英雄。“这个价值观，我会终身使用。”
“鸿蒙之父”王成录那时是核心产品线总裁，有次聊天时，王成录曾对他说：“人一辈子干成一件有意义的事情，这辈子就很值了。”当时，林培兴深以为然，又想，如果能干成两件有意义的事，那岂不是更了不起了么？
与王成录博士一起接待拉美大T客户
如果说在华为，林培兴已经干成了一件有意义的事情，那么离开华为后，林培兴正在努力做他心中认可的第二件有意义的事。
以下是他的讲述——
