2-建立品牌合作关系
阿里的之前的海外收入主要来自国际零售平台速卖通（AliExpress），国际批发平台（Alibaba）而目前这两个平台的收入增速有放缓的趋势。于是阿里于2016年收购东南亚最大的电商零售平台来赞达，2017 财年国际电商平台的收入大幅增长75%，达到 133 亿元。
3-平衡全球化与本土化
今年阿里公布的第二季度财报反映，阿里在中国数字商业的收入增长率仅为个位数，而海外部门发展迅速。此消彼长之下，加速出海，并谋求海外主体的决策权，成为阿里出海最直接的选择。
在组织架构上，蒋凡将淘宝天猫海外、Lazada的跨境业务以及AliExpress跨境业务的所有团队统一到AliExpress，将本地化运营的重任更多放在了Lazada上，由Lazada统一主导全球各市场的本地化电商运营。由此做到跨境和本土化两手抓。
4-确立品牌发展价值基础
近年，张勇宣布将ESG确立为公司未来发展的价值基础。在更大的社会责任方面，阿里巴巴未来将聚焦科技创新、经济发展、高质量就业和支持弱势群体等四大方向，形成兼顾社会价值和商业价值的管理体系。
短期内，开展ESG行动意味着资源投入、管理升级、技术创新，以及更广泛的外部合作。除了将ESG上升为集团战略高度外，阿里巴巴还将ESG嵌入治理体系，为此建立了三层可持续发展治理架构。
图片来源：阿里巴巴，FY2022 ESG报告
06 / 阿里巴巴未来会走向何方？
坚持“消费、云计算和全球化”三大战略的阿里巴巴，目前已建立起了一个十分强大且牢固的商业帝国，在品牌发展和全球化拓展上也展现出了喜人的成绩。
那么未来阿里巴巴又将会走向何方呢？是扩大商业地图的疆土，还是守好江山，亦或是开辟出乎人们意料的新赛道呢？屏幕前的你怎么看？
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作者 | 汤昱宸 黄丽雅 吴汶桐
