"中国供应链第一股"卖身国资后，又联手国美！周国辉从高负债濒临破产到重整怡亚通，向万亿级供应链生态迈进
二、重整重构， 产业供应链+品牌服务
今年4月12日，怡亚通董事长周国辉发布上市14年来的首封致股东信。在信中表述了怡亚通经历三年“否定自我，战胜自我”的重整重构，即将破茧成蝶，涅槃重生。
深耕供应链24年的怡亚通一直被市场看成是一家供应链物流公司，也面临着传统供应链物流企业的通病：营收大，利润低，风险高。随着线上消费和快递物流的发展，电商巨头纷纷入局供应链领域。产业边界日渐模糊，跨界合作与价值共创成为潮流。怡亚通的重构重整将目光投向了商贸供应链。
（一）“分销+营销”仍是业务主体
针对不同的合作品牌，怡亚通通过“分销+营销”的闭环提供品牌定位，营销策划、分销、零售等全流程环节，为不同成长阶段的品牌提供服务。包括构建“平台+营销合伙人” 为核心的扁平化组织，以客户为中心，集结全国有整合能力与资源型的机构或个人，表现怡亚通的平台服务能力。
在产业的上下游搭建共享平台，在分销服务的基础上构建多维度的分销+营销+集采服务能力，提供直供、代销、集采、营销、仓配等服务。
从传统分销现金压货模式转向代销、代运营服务的平台服务模式，减少库存与资金垫付，推动传统分销由‘资金驱动’向‘整合能力驱动’的转型。
目前，怡亚通的分销与营销业务主要聚焦快速消费品，涵盖母婴、日化、酒饮、食品、家电、医药、IT、通信等行业，服务网络达到320个城市。
（二）品牌运营业务成新的增长点
上半年，怡亚通备受市场关注的品牌运营新业务，实现总营业收入16.27亿元，同比增长192.09%。半年时间里，营收占比由2020年年报的3.03%上升到约4.5%。而利润提升更明显，品牌运营上半年实现毛利2.92亿元，同比增长213.03%。
怡亚通的品牌运营业务主要通过品牌定位、营销策划、分销渠道、新零售等全域分销+营销模式，帮助品牌商直供消费者，提供更高效的营销、促销服务，通过场景营销、社群营销推动终端销售，通过激活消费者大数据及流量平台，打通更多获客渠道，有效提升流量转化，形成更强购买力。
