今天我会为大家分享林特特老师的社交高手篇里的职场新人的困惑，以及职场新人最重要的需要解决的问题，受限肯定是要先生存下来再求发展，要先知道怎么活下来，再谋求怎么活得好。
从社交管理的角度的以下建议
首先，适应你的小环境
主要可以分解成下面四个问题：
一、刚到一个单位，你要迅速分辨出，应该听从谁的命令，服从谁的安排？
二、有事儿可以向谁请教？
三、你的小伙伴是谁？
四、谁对你有敌意，应该主动避让？
先来解决第一个小问题，听从谁的命令，服从谁的安排？
职场新人最该听你顶头上司的。
想在一个单位留给众人好印象，最关键是把手头的事儿先做好。
让你扫地，你就扫干净；让你打印文件，你就打印清楚；看似简单的事儿，重复去做，每一次都做到100分，就能重复积累你靠谱、认真、给力的职场印象。
而你的顶头上司恰恰是给你布置任务、验收任务的人，你的形象需要通过他散布出去。
反之，你的口碑会因为他的不满成正比的减弱，而他的不满，也会在实际工作中带给你更多麻烦。
再来看第二个小问题：有事儿向谁请教呢？
有两种人可以请教，顶头上司当然能请教。
除此之外，部门里比你早进来的老同事也是备选，他或者是在你之前从事你现在岗位工作的人，或者是个愿意帮助新人的热心肠。
人只要用心，就能迅速对号入座一个小集体里不同人的角色，那个最善良、最热心、做事最干练的，就应是你拜的师傅。
知道了听谁的安排和向谁请教，作为职场新人，你还得有几个小伙伴。我称之为职场发小。
有三种人可以成为你的职场发小：一起被招聘进单位的新人，是你的小伙伴。无论是办理各种入职手续，还是应对各种新环境的不适，小伙伴都是和你最有共鸣的人，一起商量，一起吐槽，彼此鼓励，都是解压、共同进步的好方式。
但切忌，别把最隐私的，无论个人的情绪，还是公事的秘密告诉他人，哪怕是亲密无间的小伙伴。
不是一起进来的，但和你年龄相近、职位相近的，也是你的小伙伴。
甚至这些小伙伴中，有人就是你的半个师傅。
除了一起进单位和年龄相仿的小伙伴，往外扩，大行业里，其他单位，和你各方面相近的，也可以做你的小伙伴。
比如，你的同学正好成为你的同行，业务单位对接的人，或是用各种方式结识的相关行业人士。
关于行业前沿、资讯、资源，你们时时沟通有无，让他们成为你的外脑，也是你职业生涯继续的一种准备——
也许，若干年后，你们在各自的单位都得到晋升，能独当一面，就可以强强联合开展合作。
更有一种可能，他就是提供就业机会，之后来挖你的人。
认了领导，拜了师傅，结了伙伴同时，一个小环境里，对你有敌意的人，要注意规避。
人的敌意通常有两种，一、针对你个人的，有无缘无故的，也有有缘故的，我们不展开讨论。二、对整个世界都抱有坏心肠的。
与大多数人为善，是我们为人处世的宗旨，但无须讨好所有人，那个很明显对你有敌对情绪的，你要远离他。
