新公司就永远有机会。
在企业的规模和资产价值上，巨头和新公司会有大小之分，但对消费者的洞察永远是公平的，大家有共同的机会去满足市场需求。现在基础设施也很完善，他表示，新公司应该注意力放在对顾客的洞察和核心能力的进化上。
对创始人层面，不同阶段创始人要有不同能力。创业期的消费品品牌有一种特质是，热爱生活且有前瞻性审美，以此才能先人一步找到市场机会。当公司变大后，就不能只靠敏感了，要靠组织，就绕不开组织进化和企业发展规律了。
消费市场是个长久市场，会不断变化发展，苏凯表示，它的魅力之处在于永远有机会给有创新有恒心的创始人。对消费行业而言，优秀的创始人任何时候入场都不晚，市场都会留下公平竞争的机会，只要其能更好洞察顾客需求并高效满足需求。
中国市场还在上升期，哪怕小众市场今天都有足够大的体量能支撑出一定的经济规模，这也为细分市场提供了不一样的机会，小众产品也能出足够大的经济规模。
众麟资本朱海彤认为，品牌一般都是先成为流量品牌再不断迭代成品牌。任何新品牌都先要成为流量品牌，等后续产品开发和供应链不断成熟后，再进入第二个迭代。迭代也表明团队在流量和产品的认知上都能达到一定水平。
随着新消费人群的细分，市场细分程度会越来越充分。苏凯认为，对于新创业品牌而言，一个明显特点是，切口要很小。创业者需要在大品类里找子品类，切口小才能获取心智，入口的从规模、平台、流量到向心智转移了。
当下，消费品品牌的认知入口已经转移到心智入口了。苏凯认为，小切口快渗透，占据心智高的品牌，需要特别关注。不用担心品牌太小众，年轻人有足够多样性，创业者切入后，也能快速放大和扩张市场。
