每个孩子几乎都曾被大人提问：长大了想做什么？
这应该是大家最早接触长期主义的时刻，稀松平常的询问背后，是大人们希望孩子树立一个长期的、有社会价值的目标，并凭努力去实现。这也是最朴素的长期主义。
成年之后，我们开始融入到组织、企业中，遇到更多人提及“长期主义”，但是仍不免疑惑：什么是长期主义？
关于“长期主义”，至今没有既定的标准定义。尽管大家表述各异，但一个普遍认知是：长期主义与其说是一个具体的可实现的目标，毋宁说一种始终以创造社会所需价值为导向的价值观。
这个词在上世纪80年代最早被使用在英国的《金融时报》里，美国最大电商企业亚马逊的创始人贝佐斯则是长期主义的忠实拥趸，他将长期主义价值观植入到企业发展中，而亚马逊的成就使这个词广为人知。
至今，长期主义在各种场合被广泛提及，尤其是商业领域，企业制定发展战略之时，而我们今天要讨论的话题也是——企业为什么需要长期主义？做长期主义企业，需要哪些必备条件？
01长期主义的价值
今年是建党100周年，在党的领导下，我国抵御了外来侵扰，成为了独立自主的国家，经济腾飞，乡村也于2020年完成全面脱贫，面貌焕然一新。
我党的百年历程恰是“长期主义”的最好诠释——基于一个长期目标而行动或制定决策。我党虽于时代发展中几经波折，但其始终以服务好人民、让人民过上小康生活的价值导向没变。
放在商业领域，企业同样需要“长期主义”穿越变幻莫测的时代环境与经济周期，并且，越是变化，越是需要长期主义。
国内经济改革开放40余年，以引进、消化、吸收、再创新作为技术创新、产业升级来源的跑马圈地时代正在过去，以自主创新、供给侧改革为主的提质转型越来越深入产业和企业内部。
细看这40余年，可以发现经济发展并不是一条只会一直向上、可以一望而知尽头的直线，40年的发展大周期里还有很多小周期。而国家经济的每一次调整和变革，都能激发各个领域涌现非常多机遇，进而引发新一波创业浪潮，大浪淘沙也随之时代进行。
这期间，一些善于善于抓住时代机遇，并愿意用长时间专注解决用户和行业痛点的企业穿越时间周期，脱颖而出，成为了时代的弄潮儿。
如格力在国内空调市场依靠“组装”为生的背景下创立，为改变这一状况，其坚持自主研发创造，创造30多项国际领先的核心技术，成为世界500强企业；在房产交易一片混乱的情况下，贝壳坚持通过互联网数字化改造，解决该领域信息不透明、交易效率低的弊端，成为了市值最大的产业互联网公司之一。
（多数人对未来形式的预判（上）&实际上的未来形式（下））
后疫情时代，长期主义回归的呼声愈发高涨。在经历了商业停滞的至暗时刻后，“一招鲜吃遍天”的企业运营模式迅速瓦解，不管是国内经济还是企业主体，都在加速结构改革和转型，新商业模式和管理模式涌现，如云办公、网络直播、社区经济等等，企业更要跳出当下得失，放眼时间长河，寻找屹立百年甚至更久的方法和路径。
聚焦到文旅行业，文旅本身就是建设、回报周期较长的产业，这也是希望获得快速回报的资本不爱文旅的原因。文旅企业如果没有长期主义价值观，既立足创造长期价值，又放眼当下赋能好每一个项目，想在行业立足的机会全无，毋宁说成为行业领军。
02长期主义企业要跨的三道坎
罗振宇曾说，只有长期主义者，才能成为时间的朋友。如果“时间”也有它挑选朋友的门槛，那么赛道选择、核心竞争力、组织能力，则是企业与时间做朋友需要跨过的三道坎。
如同船在大海里航行，需要锚定方向，方能到达理想之地。企业在发展过程中的探索，也需选择能为社会创造长久价值的赛道。而选择正确的赛道需要定力，不被短期利益所诱，也需要审时度势的能力，然后顺应趋势。
