以文旅为例，虽在疫情之初，破产倒闭企业无数，但活下来的也可看到行业的风口正在到来。在经济双循环、乡村振兴、文旅融合等政策背景下，文旅产业发展迎来机遇，未来对于提高国民生活品质、丰富精神生活，甚至释放国民消费潜力，助力国家经济增长，都有举足轻重的作用。文旅企业需放眼长远发展，调整组织和服务模式，化危为机，但前提是——自身也要具备核心竞争力。
核心竞争力的形成，恰恰更需要时间积累，需要长期主义，如华为的芯片研发和投入，不以市场短期收益为目的，而在于通过技术创新打造长期独立于世界的品牌。随着时代发展，企业的核心竞争力亦可以转变和拓宽，正如企业第二、三发展曲线的打造，其本质是创造可以支撑企业长期发展的核心动力，但都需以时代趋势为轴心。
而核心竞争力背后，需要组织能力来支撑。如果没有强大的组织能力，核心竞争力很难形成。因此，企业核心竞争力打造归根结底要落到组织能力的建设上。
03怡境国际的长期主义
新冠疫情不仅对旧商业模式冲击巨大，对人们的生活方式、消费方式和出行方式也在产生潜移默化的影响。
疫情肆虐时，正是GVL怡境国际创立20周年。从一个聚焦景观设计的公司，到成为一个泛设计、泛文旅、泛生活的，为理想生活赋能的平台型集团，怡境始终是长期主义的拥趸。
砥砺前行21载至今，怡境国际以为人们创造理想生活为长期价值目标，跨过了三道坎：文旅风口新赛道、一体化整合的核心竞争力、文旅生态圈组织能力。
（1）文旅风口新赛道
稳定社会之下，经济发展过程中会有无数机遇涌现，怡境国际为避免猴子掰玉米丢西瓜的悲剧，企业需要用更长的时间视角去看赛道的价值，并做出合适的选择。
如同贝佐斯曾在一次企业年报信中对股东说的：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”
怡境国际2000年以景观设计起家，以为人们创造美好生活环境为目标，从一个仅有3人的创业公司成长为为景观设计领域的翘楚企业，怡境国际深耕了15年。但是在这之后呢？怡境国际如何发展？是继续做一个依附房地产发展的寄生型企业，还是冒险突破自我，挑战更广阔的业务领域？怡境国际创始人彭涛毅然选择了后者。
2015年，国家脱贫攻坚战拉开大幕，帮助乡村脱贫的建设工作如火如荼展开。社会企业能在其中做什么？在彭涛看来，相对聚集了庞大人口的城市，乡村保留了最淳朴的风貌和民俗民风，旅游潜力巨大，只是未得到较好开发和设计。
于是这一年，怡境国际顺势而为，将业务延伸至文旅业，成立怡境文旅公司，立足城乡发展，用自身具备的设计优势，赋能乡村建设，同时也为自身打造了第二发展曲线，加深了企业护城河。
而近年，随着产业互联网时代到来，行业跨界融合成为趋势，单一专业公司难以形成护城河，拥抱变化、打破行业壁垒，融会贯通，才有可能屹立时代潮头。
2020年，在成立20周年之际，怡境国际对经济发展、行业趋势和自身优势进行全面梳理，将泛设计、泛文旅和泛生活打通，构建了“为理想生活赋能”的长期目标，打造生态圈型平台企业，在城乡建设和旅行生活方式领域深耕拓展。
为此，怡境国际打破原有的公司架构，在GVL怡境国际集团旗下成立了以运营前置为指导、以景观规划为引领的设计集团；以全域资源整合运筹、文旅工程建设为领先的文旅集团；以生活方式运营为强大中台的璞生活集团，为理想生活赋能。
（2）一体化整合的核心竞争力
企业的核心竞争力打造需要时间积淀，更需要以长远的时间视角去构建。
设计是GVL怡境国际的基因，20余年来，怡境设计创作过数量众多的酒店、商业、住宅，及全国上百个城市的设计项目，成为全球最具有影响力的设计团队之一，跻身中国景观设计十强行列。
