但是在中国，优秀的设计公司无数，单纯的景观、建筑设计专长无法形成独一无二的竞争力，因此，怡境设计立足城乡旅游规划，独辟蹊径创造“以景观规划为引领的泛设计”专业优势，让规划和设计有效结合，打造更符合现实需求的理想生活环境和情境。
当业务进一步延伸至文旅业务版块之后，怡境文旅并未急于投入文旅项目运营，而是针对文旅产业规划策划和运营长期分离的痛点，构建自己的“运营前置逻辑”，在该逻辑指导下以公共投资作为高杠杆，利用璞生活集团强大中台的赋能与代管运营，以“1+n+N”的全域运营模式实现高流量、高回报的轻资产运营。
经过六年深耕，怡境文旅已经形成在城乡建设领域的一体化资源整合优势，在生活方式领域的落地运营优势，能为客户提供规划策划、建筑设计、景观设计、室内软装设计与标识、IP设计、全域运营等全链条一站式服务。目前，其已在粤港澳大湾区、长三角经济带等全国经济腹地进行了市场布局。
（3）文旅生态圈组织能力
组织能力建设不仅是长期主义，而且是一项系统工程。怡境国际从内而外，构建了人才、业务、产业三大组织体系。
人才是企业发展的第一要素。在人才组织上，怡境国际建立合伙人机制，对内培养设计、文旅行业领军人物，对外聘用常年深耕地产、文旅板块的专家教授，成立专家智库，为理想生活赋能生态圈提供更深厚的专业积淀，驱动高质量高效益生态圈发展。目前，集团有规划设计、建设落地、运营推广等专业人才1000余人，景观与文旅行业智库专家300余人。
业务组织上，怡境通过全场域统筹、超能力中台以及社群化生态三大路径，构建理想生活生态圈。
产业组织上，怡境国际构建的理想生活资源生态圈，凭借自身的优势“吸附”四面八方的优质资源，与不同层次、类型、区域、关系的客户携手并进、抱团共生，共建理想生活。而GVL怡境国际期待与合作伙伴价值共生，携手共进，以长期主义为价值观，共同成为长期价值的创造者。
