但是我就从最根本的技术跟服务上，包括感受上去给自己加码，很快我的顾客就有特别多的转介绍。
当这种口碑转介绍特别多的时候，企业很快就开始进行翻转，并且整个企业的状态特别好，这个是我没有想到的。
我从那边的认怂之后，有了这样的垂死挣扎，后来发现慢慢的变好了之后，我又开始反思跟决定，这么大的企业，那时候员工非常多了，一百多两百，员工的工资对我来说是特别沉重的负担，包括做企业的争强好胜，给了我很大的精神的压力，那时候有了非常大的觉知，这是不是我想要的？这是不是我余生一直都要做的？
不停的像走钢丝一样，让我不做大做强，其实内心里真的不甘心。
但是让我总是这样的认怂的话，总是这样碰了壁又回头的话，其实又不像商场里的战士，所以我很难去平衡我内心的感受。
那一刻进入特别深的自我觉知，我想要什么，我余生到底想要什么？我哪个地方是可以争强好胜的，哪个地方是可以认怂的？
后来我发现我的小心脏承受不了这样反反复复，各种这样的生生死死，我觉得我已经玩过了，我不想再玩了，我就认怂了。
认怂之后，我就把这个公司送给我朋友了，公司一直还在盈利，营业额也非常好，整个的利润、资源、客源都特别好。
我不玩了，我去做一个小的公司，只有十几个人的小公司，我觉得这样让我特别清爽，没有更多的负担，我对朋友就一个要求，原来老的员工，你都管了就行，其他的就不管了，那些老员工抱着我哭：你不能不管我们！我当时真的就是认怂了，我说我真的累了，反反复复的这样玩，我的小心脏承受不了。
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这种做大做强，真的只是我的理想，因为我们家是两个女孩，我妈妈一直觉得很遗憾，没有给我爸爸生儿子，我爸爸也觉得很遗憾，所以我跟我妹妹真的特别努力，就是想让他们看到生女儿没有生错，不用后悔，我们比男人还强，所以我们两个人都特别地拼命。
我妹妹很优秀，我也一直往优秀上去靠拢，为啥？
因为不能比男人差。
但是那一刻我内心知道我想要什么的时候，我就开始认怂，我不想玩这个了，我已经玩过了，朕的江山你去守着吧！我打算不要了，你去玩吧！从此以后真的不问不打听，跟我没关系。
我是个断舍离蛮快的一个人，有点像生孩子，我生了儿子之后，很多人让我生老二。我生命中真的有很多这样的认怂，特别多的清醒，我跟先生说：我真的坚决不再生了，我说生过一个就好了，证明我会生，能生就够了，生孩子的那个疼痛我不害怕，我受不了的是孩子0到5岁的时候，日日夜夜的陪伴。
对于我来说，我真的用我最大的努力去陪伴孩子，因为我儿子小的时候自闭症，他比普通的孩子还要粘人，比普通的孩子还需要陪伴，甚至他12岁的时候才会系鞋带，他自理的能力也比较差，所以我在他身上花了很多精力，我觉得一下子把我所有的精力都耗完了。他每次睡觉的时候特别容易被惊醒，我整晚守着他，不停地跟他说，我爱你，我爱你，我爱你，推着他的手，从手指尖一直推到大拇手指头，那个鱼际线的位置，然后每一天一只手推500下，两只手就1000下，推了十年。
一直到他十几岁的时候，他才开始慢慢跟同学有交往，那时候他一个朋友都没有。所以我经历了这个，我真的很爱他。但是让我再生一个，我真的认怂了，我再也不能有这样的精力去陪伴了，我觉得我的半条命都在他那，无论谁跟我说要老二，我都告诉他真是不行了。
在商业模式里面的认怂，其实有更大的一份觉知，就是商业理念的清晰跟清醒。在很多的负债的模式里，能看到真的是一腔热血、匹夫之勇冲进去，然后发现穷得一穷二白，还不止，因为还有负债；但是更大翻转的时候，其实有一份更大的觉知，这份觉知里我们的认怂，其实是放弃，放弃什么？
