一直想理理“搞公司要做些啥”这个问题，最近回顾了以前的一些管理学书籍，也查阅了很多资料。于是就有了这篇文章。
作为领导人/负责人，有三件事要做：
- 设定切实的发展目标。
- 制定清晰的行动方案。
- 分解执行步骤的细节。
简化成九个字：立目标、定方案、细执行。
1.立目标。
要分析目前自身与市场的情况，设定一个切实的发展目标。
这步解决的是：将来具体要干些啥事，公司变成啥个样子？
比如，做原料--卖小麦；初加工--卖面粉；深加工--卖面包；高端产业--卖提拉米苏。
还有，要成为本地最大的面包店。
这一步有个专业词汇叫：战略规划。那规划要咋做呢？
一般是先分析自身与市场，在确定发展的方向。通常用到的三个模型：PEST模型、波特五力模型、SWOT模。
很多人说我是小店面，搞这些没啥用，其实无关规模，逻辑都一样。
公司没方向，就差不多等于看天吃饭，完全看老板个人的业务能力和心情，公司所有人没办法一起用力。因为所有“资源端口”都汇聚在老板一个人身上，其它人想做事，只能看老板，总不能各自都瞎接一些事儿搞吧，那样人财物等资源太分散，就不是一个公司了。
目标不知道，方向不清楚，企业往哪儿发展？全体员工的力往哪儿使？
这些都不知道是很严重的问题。
公司得想好，是卖小麦、面粉、面包，还是提拉米苏，这样所有人才能找方法、找资源，把公司的事干好。
建立战略目标的目的：审视、梳理公司自身的优势与资源，分析市场环境，然后利用自身的优势资源，去突破目前境况。通过一系列的“筹划”来组织、整合资源，进而实现这个目标。
