特别注意，这步要明确我们做什么，不能做什么，要有取舍，不然会导致啥都想干，啥也干不成，没法集中资源加大事。
2.定方案。
有了发展的方向与目标，才可能制定清晰行动的方案。
这步解决的是：怎么去做？要干些啥？啥时候干？
确定卖原料了，就得买种子、买地、雇人、买肥料。如果是卖面包就变成：烤面包要哪些人，生产多少，怎么卖，用什么形式吸引客户，雇人就得找有手艺的大师傅，不能找普通人了。
第二步叫：整体方案。比如将使命、愿景，市场策略、营销方案、渠道建设、推广计划等等全部列出来、可视化，大家都能看到，而不是脑子里的一堆抽象念头。这步也有个可参考的模型叫：5W2H，按步骤可以一步步理清头绪。
没一个整体的方案，大家都会迷茫。到底咋干呢？总不能想一步做一步吧？方案的作用就是明确步骤、分工，比如上半年主要干些啥，下半年干些啥。大家都要知道要干啥、什么时间干，各项资源就不会随便浪费了。没方案容易出现：这个干下，那个干下，或者各干各的，即浪费时间也浪费资源。
制定计划是为目标寻找资源的一种行为，主要是审查公司状况（现在）与目标之间（未来）的差距。
比如，手头现有的资源有哪些（业务、技能等），还缺哪些资源（人、钱、物等），具备这些资源后如何合理安排/运用这些资源，才能解决目标道路上的阻碍。而填补差距、解决阻碍所需要的资源与方法，也是“行动方案”的来源。
3. 细执行。
有了整体方案后，就要分解步骤执行的细节，具体到落地的时间与负责人。
这步解决的是：谁来干？具体咋干？啥时候干？你干啥，他干啥，我干啥？比如，面包房有了，人手也齐备了，2月29号开业，小李去烤面包，小张去弄机器，老王去送货。
不能拆解、落地的方案就是一纸空文，这一步落地性、可执行是关键。年度、季度、月计划，谁负责哪一块，什么时间去做等等。这步主要是执行的细节，除了5W2H，还有SMART模型也可参考。
可以把整个战略看作一本书：
