第一步是文章的标题、中心思想；
第二步是文章的各个大章节；
每三步是每个章节的具体内容。
要分清目标与战略的区别，市场占有率要从5%提升到10%，这个是目标。怎么来提升5%的行动方略才是战略。
我们听过“身先士卒”这个词，但很多人理解有勿。“身先士卒”绝不是将帅“一马当先的带头肉搏”（这是匹夫之勇），而是未战之前的“未雨筹谋“。如开战之前“勘察战场、观察地形，大地图的形势分析、对手的情况、兵力的布置、兵种配合、行进线路、粮草后勤的安排等等。
作为领头羊，不能低头吃草，必须时时关注前进的方向。
自己作为搞技术的人，也在努力学习这方面的内容。因为搞技术的人有个毛病，喜欢专注自己熟悉的领域，扣细节，完美主义，常常不去关注大局及外部环境的变化。
没有发展方向与战略会出现的问题：
特别是小公司，因为领导者/负责人不关心战略，几乎就不知道战略是啥，从而变成一味的强调”管理“。变成陈春花说的：管理＞经营。
管理过度，找不到发展方向、找不到明确的目标，就只能不断地”内耗“，在自己设的一个圈里瞎折腾。
做事要有SOP，前期规划，后期总结。以“先干在说”为借口的蛮干。只会造成资源的浪费。
战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰。
最后，引用一位大佬的话，我改了下，叫“235”建议。
2方面——内外兼修，只注重外部业务，或是内部管理，都没法儿成长。
3核心——有3个核心问题：发展的方向、发展的目标、业务。
5要点——始终关注：发展的方向与目标、法务、财务、管理、业务。缺一不可。
本文完。
