第一部分 移动互联时代，你准备好了吗？
1、移动互联的五大基础设施开启数字化新时代：
- 移动终端：产生数据-智能手机、可穿戴设备、APP。
- 传感器：收发数据。网络带宽：传输数据。云存储：存储数据。算法：解读数据。
2、真正的赢家，需要既有小公司速度和创新，又有大公司的资源优势。
3、持续成功＝战略×组织能力。
4、移动互联是一种结构性变化，CEO需要敏锐捕捉环境变化，持续找到高获利、高成长空间。
5、寻找高获利、高成长空间的三大途径是：
- 新客户：卖给更多客户、卖给客户更多、卖给更好的客户。
- 新地区：走出去、扎下去。
- 新业务：相关多元化、非相关多元化
6、组织能力=团队整体发挥的战斗力，它有三个特征：
- 深植于组织内部而非个人，有可持续性；给客户带来价值；明显超越竞争对手。
7、移动互联时代，创造性工作将取代标准性工作，成为主流。
8、移动互联时代尤其需要关注用户导向、创新和敏捷三项组织能力的打造。
9、组织能力落地需要员工能力、员工思维和员工治理三个支柱的配合。
10、移动互联时代是个体价值崛起的时代，三个支柱的重心从“流程驱动”转向“人才驱动”。
第二部分 组织再造，激活个体
1、移动互联时代，更适合创造性工作的组织三个关键特征：人才至上，网络组织，市场化机制。
2、共享平台分为两类，一类是中台，另一类是后台：
- 中台通常是和核心业务（即业务团队）直接运营相关的共同职能，这些职能通常可以和业务团队进行市场化结算。
- 后台通常和核心业务间接相关，很难用市场化进行结算，通常是成本中心。
3、“市场化网络组织”在实践中需要关注业务团队领军人物和财务核算机制建设。业绩可以短期展现的业务更适合小团队模式。
