「法务短论」依法合规防控工程项目风险
工程项目在建设过程中会出现种种风险，这些风险无不与合规相关，无论是合同、分包，还是民工、法律纠纷等，应引起项目管理者乃至项目全员的高度重视与有效预防和应对，为获取优异的业绩创造条件。
第一，项目风险基本上都是合规风险。
合规风险是普遍风险。项目风险从一定意义上说就是合规风险，如非法转包、违约、环境污染、拖欠、私设小金库、安质管控不力、腐败等等。合规风险是指法律法规政策等变化、合同履行不当、行为不规范等引起的后果或趋势，包括了法律风险等。为了防控合规风险，应建立合规风险防控机制，促进人人合规、事事合规、时时合规；坚持以事前预防、事中控制为主，事后补救为辅的策略；学法遵规守德，提升法治素养，夯实防控风险的基础；打造法治合规项目部，努力有序高效管理，获取良好效益。
第二，学用合同法防控项目合同风险。
合同风险是项目的核心风险，管项目就是管合同；合同即为规。项目合同风险大致有：合同管理水平参差不齐、先进场后签约、合同评审不规范、调概索赔不力、合同履行管控不强、总包方结算支付不严格、业主拖延结算支付等。要明确合同管理机构，强化队伍建设；学习合同法、民法典等，养成合同合规意识与习惯；执行合同范本掌握主动；提升合同评审能力，全面及时评审，出具合规恰当意见；加强合同全过程监控，把好签约、履约、结算支付关等。
第三，落实硬措施防控项目分包风险。
分包风险是项目的控制性风险，具体表现为：违法分包，非法转包，层层分包，过度分包，包而不管；虚假队伍、黑恶队伍；低价中标，停工涨价，拒不退场，武力威胁；分包合同中约定“提点”被处罚；与个人签订分包合同；形为劳务分包实为专业分包；随意变更分包合同。总之，分包队伍是总包企业的依靠力量，但不良分包队伍会绑架总包方。要执行己方分包合同范本；不得在劳务分包合同约定主要材料、大中型机械设备等；严禁劳务分包方与第三方再签订分包合同；可约定开具发票是付款的前提；严禁随意变更分包合同使对方获益；务必履行分包方的“三金”(履约质保民工工资)担保条款；建立不良分包队伍“黑名单”等。
第四，贯彻劳动法防控项目民工风险。
农民工风险是项目分包的衍生风险，其中叠加了政治风险，主要表现在工资与伤亡两个方面；多见于混淆劳动关系，使总包方承担连带责任，等等；尤其在岁末年关时民工风险更为凸显。要学习政策法规，特别是《劳动和社会保障部关于确立劳动关系有关事项的通知》(劳社部发〔2005〕12号)，明确农民工的法律地位；落实民工实名登记，备案民工身份证劳动合同等信息资料；收取工资保证金，代发工资，协助讨薪；凡有民工名字处务必有分包方名称民工签字分包方印章负责人签字；依法防控和打击以农民工之名的敲诈勒索；与项目所在地劳动保障、公安、检察等机构开展共建。
第五，敢于并善于防控项目纠纷风险。
法律纠纷冲突风险是项目的顶级与显性风险，具体表现为：项目诉讼多发，导致公司总部成被告；当被告多、当原告少；公司银行账户或其他财产时有被法院冻结查封情形；不重视庭审程序；不熟悉诉讼策略；败诉后拖延执行导致费用多付；他方对己方的虚假诉讼等。对此，要敢用会用善用法律武器维权，敢当原告，会当被告；学习民诉法、仲裁法等，了解并选择纠纷解决方式，熟悉打官司程序；首选仲裁具有快捷专业保密等好处；聘请律师应对大案要案难案，锻炼自己队伍出庭应诉；学会运用保全等措施；务必做好证据、庭审举证质证；依法应对执行程序，避免被记入征信系统，应对老赖，不当老赖。
第六，强化法治力防控项目日常风险。
项目日常风险有：事故、高坠、盗窃、诈骗、黑恶势力等。如不妥善预防与应对，这些日常风险会阻碍项目建设的顺利进行。要开展普法宣传教育，学习治安管理处罚法、侵权责任法、环保法、民法典，甚至刑法等；开展法治共建，优化项目法治环境；学会正当防卫；喝酒不开车，开车不喝酒等。总之，守法合规，避免侵权与被侵权，避免与减少损失。
