1998年6月16日，达坂城风电场迎来了一个庞然大物：一台高50米、重近70吨、叶轮直径超40米的风电机组正式并网发电，这台风能公司自主研发的600kW风电机组，创造了当时的国产风机之最。
2001年，新疆风能完成增资改制，成为今天“呼风换电”的风电巨头——金风科技。第二年，金风科技卖出了167台风机，在外资垄断的风电市场，撕开了一道口子。
2002年，正当于午铭准备大干一场的时候，一纸退休令却让他黯然离场。而他的继任者，就是那个“舍命保机组”的年轻人——武钢。
武钢
80年代，在新疆水电学校教书的武钢，毅然辞职，来到达坂城风电场，一干就是30多年。
凭借过硬的业务和吃苦精神，武钢在风电场愈发受到重用。现在，他是金风科技董事长。
【风电热潮，来了】
王文启的故事并没有结束，后来，他又干了一件足以改变中国风电历史进程的大事。
被调到新疆电力局后，他又一路找到上海玻璃钢研究所、南澳振能、龙源电力、华能重工、南高齿等多家企业，商讨联合制造风机的事情，但都没有结成正果。
直到他遇到时任大连重工起重设计院院长韩俊良，事情才有了转机。
韩俊良
在大连重工的生产车间转了一圈后，王文启对韩俊良说：“这事你们能干”。
韩俊良问：“需要多少钱？”
在得到2000到3000万的答案后，韩俊良当场拍板：“干！”
有新疆风电的前车之鉴，韩俊良知道，在体制内干这种高投入、高风险的项目，会受到许多束缚。想做大，必须从“外面”找人。
他等来了两个关键性人物。
其中一个是曾经国内最大证券公司——申银证券的创始人阚治东。另一个，是原上交所总经理，号称“中国股市第一人”的尉文渊。
按照阚治东的规划，他们成立了一家新公司，股东除了大连重工，还包括4家私募基金，管理层由韩俊良组建。而这个新公司，正是华锐风电。
新公司的入局恰逢其时，他们很快就等到了中国风电的第一波井喷，背后的推动力，则来自政府的一系列关键政策。
第一个，是风电特许权政策。
由于风电上网电价始终居高不下，电网公司没有利润空间，只能长期依靠政府补贴。在这种模式下，风电根本无法大规模发展。
为倒逼开发商降低建设和运营成本，国家在2003年推出风电特许权政策。即政府通过竞价招标，把项目的开发权和经营权许给报价最低的企业，将风电行业由“计划经济”推向“市场经济”。
2003年首次招标，广东惠来县和江苏如东县的2个特许项目，最终中标价格分别为0.44元/度和0.5元/度，比原来下降了30％ 40％，已经非常接近当时的煤电上网价格，风电的高价历史瞬间被终结。
第二个政策，是有关国产化的政策。
当时，国内风电市场几乎被外企三巨头“维斯塔斯、通用电气、西门子歌美飒”瓜分。其中，仅维斯塔斯就独占4成份额。
为摆脱外企牵制，2005年发改委发布了一项政策：规定风电设备国产化率要达到70%以上，否则不允许建设风电场。
此后短短几年间，国内就涌现出70多家风机制造商。如今国内最大的几个风电企业，大部分也出自那个时期。
2006年，明阳电器创始人张传卫从公司“净身出户”，创办了明阳风电；2007年，远在伦敦的张雷辞去银行的高薪职务，回国成立远景能源。
但在那一波热潮中，最传奇的创业故事，还是由华锐所书写。
【疯狂的华锐】
韩俊良虽然有着书生外表，性格却十分果敢，“速度就是一切，规模即是正义”是他的“座右铭”。
