他的成名战，是成功推出了国内首款1.5MW大型风电机组。
21世纪初，由于国外厂商的技术封锁，国内没有大型风机可用。维斯塔斯在中国市场销售的，是欧洲已经淘汰的产品。但在风电行业，风机只有大型化，才能降低发电成本。
因此，国家开始鼓励大型风机的生产。
当时，金风科技选择了相对稳妥的1.2MW路线，但作为行业新兵的华锐，则直接豪赌高风险的1.5MW。
2006年，华锐1.5MW风电机组正式下线，华锐从此走上“开挂”之路，将所有对手甩在身后。
而另一桩体现华锐风格的事件，是拿下国内首个海上风电项目试点。
2007年，上海市政府想做一个海上风电试点。最早，他们找到了金风科技。但对于当时的金风来说，这个项目的难度太大了。综合考虑后，武钢婉拒了这个项目，随后被华锐接下。
为了迅速解决技术难题，华锐花重金请来奥地利风机设计公司Windtec，联合攻克了海上风机的生产。
搞定设备后，下一步就是安装了，而这才是真正的挑战。
因为安装点距离港口较远，负责安装的工程师们在海上一待就是数日，30多人挤在风机旁一个8平米的集装箱里，还时不时会遇上大风大浪。
但就在这样艰苦的环境里，华锐又做成了。2010年6月，34台风电机组在东海大桥海域并网发电，创造了中国风电的历史。
除了实干，华锐的“软实力”也相当了得。
国企出身的韩俊良，十分谙熟官场规则。据传，为与某政府高官套近乎，韩俊良买下其乘坐航班的所有头等舱席位，率部下围坐在领导身旁；另有传言称，他把五大电力集团高管的亲属，安排到华锐，以高薪养闲人。
事实证明，他这些“努力”没有白费。
后来国家的各个大项目，华锐都独占鳌头。而韩俊良本人，也成功进入风电标准建设领导小组，成为其中一员。
在处理上下游关系方面，华锐则更是手腕灵活。对上游供应商，项目款能拖就拖；对下游客户，则给出VIP价格。
凭借敢打敢拼的劲头和“灵活”的办事风格，华锐从公司成立，到成为行业老大，只用了2年。在资本大佬们的运作下，5年就正式登陆上交所，以90元的发行价打破A股纪录，上市当天市值近千亿。
华锐代表的，其实也是那段时间，疯狂的风电市场的缩影。
2005年到2010年，中国风电装机量连续6年翻倍，风电设备的国产化率也提高到了90%。资本层面，2009年至今，先后已有超30家中国风电企业成功上市。
而国产风机企业的崛起，伴随着的，必然是外资企业的衰落。
2012年前后，外资风机制造商的市场份额，已跌至10%左右。曾经的行业龙头维斯塔斯，2011年的装机量排名也滑落到了第8。
【大厦倾颓】
过去的经验告诉我们，当一个行业过热后，问题必然会集中爆发。
风电场大多集中在“三北”（西北、华北、东北），但这些地区用电量较少，消化不了巨大的风电产能。2012年时，弃风率已经达到17%，相当于每发6度风电，就有1度变成空气了。
此外，风电企业为了抢工期，安全问题也频频出现。
2011年，甘肃、河北等地的数百台风电机组，接连倒塌。其中有一起华锐风机的吊装事故，造成了5死1伤，一名区委副书记命殒当场。
同时，在国产化政策的保护下，老生常谈的质量问题，也在那个时期集中出现。
某风电开发商人士曾对记者表示：“国产风机用了2个月就小毛病不断，一年后甚至有几台风机彻底坏掉了，但大家的质量都不怎么样，只能在矮子里面挑大个。”
一系列问题，引起了政府的警醒。2011年，国家能源局印发了《风电开发建设管理暂行办法》，对风电场的建设规划、前期工作、项目核准、竣工验收、运行监督等环节提出了更高的审批标准。
