2012年，国家能源局又明确指出，风电利用小时数偏低的地区，不得进一步扩大建设规模。
这些政策一出，立即给风电行业踩下了急刹车。
2010~2015年，国内风电装机量增幅分别为-5%、-28%、23%、44%、35%。如此“理性”的增速，显然满足不了那么多新进来的企业。一轮大洗牌之后，行业里超7成企业火速出局。
而“财大气粗”的华锐虽然还活着，但也已遍体鳞伤。
连年的价格战，让华锐的财务状况岌岌可危。自2011年上市后的5年内，华锐的净利润分别为5亿元、-5.8亿元、-37.6亿元、0.81亿元、-44.5亿元。
另外，不断出现的安全事故和产品质量问题，也让其失去了口碑。那段时间，下游客户纷纷转向质量更可靠的金风、明阳等企业。
手里没钱的华锐，对供应商也是说翻脸就翻脸。
美国超导是华锐最早的一批供应商，但在2011年，华锐因为财务堪忧，耍赖拒收了美国超导的部分订单，被后者告上法庭，还将华锐剽窃技术的陈年旧账翻了出来。
这件事彻底击碎了华锐在海外的信誉，导致多个海外客户陆续终止合作。
面对困境，韩俊良没有对内整改，而是动起了偏门心思。
2013年3月，华锐爆出“惊雷”：其所披露的2011年财报中，营收虚增了24.3亿元，净利润虚增了2.78亿元。这时，人们才知道，华锐这座大厦，早已没了根基，任谁来也救不活了。
【新风王】
行业中也并不缺少清醒的人，武钢就是其中之一。他提前预判到泡沫将破，带领金风提前转型。
2007年，几乎所有的风电厂商都在疯狂扩产、倾销产品，金风则推出了“一站式”服务。
该服务包括前期的风场选址、测风咨询，中期的工程总包，后期的风场运维在内的全生命周期服务。
这些服务极大地拓宽了金风的客户渠道，2015年时，这些业务为金风贡献了近10%的营收。如今，这个比例已经达到20%左右。
金风的另一个转型策略，是提前布局海外市场。
2008年，金风与古巴ENERGOIMPORT公司签订了6台750kW机组订单，开启了海外战略。后来，它在巴基斯坦投放的一批风电机组，在40 以上的环境中，常年保持着稳定的发电性能，让金风在海外一战成名。
如今，金风的产品已遍布六大洲超20个国家，成为国内风机企业出海的第一大户。
2008年，金风被华锐超越的时候，武钢反而松了一口气：“不是第一了，是好事。”因为金风终于甩掉了“偶像包袱”，可以更加专注于技术研发了。
在金风希望攻破的技术中，最重要的一项是直驱永磁技术。
当时，风电行业普遍采用齿轮箱技术路线，直驱永磁虽然能使故障率降低20%，但由于研发投入高，所以很少有人愿意做。
金风从2004年开始对这项技术进行探索，终于在2011年推出了直驱永磁1.5MW/2.5MW风机。该系列产品上市后，迅速获得市场认可。当年，金风重夺冠军宝座。
在华锐忙着与供应商关系打官司的时候，金风则提出“善待供应商”理念，按照合同100%提货，且100%付款。而供应商也用更高质量的产品去回馈金风，从而形成了“质量好 卖得好 善待供应商 质量更好”的正向循环。
在行业集体受挫的2011~2015年，金风没有一年是亏损的，年度净利润分别是6.1亿、1.5亿、4.3亿、18.3亿、28.5亿。
如今，金风已经连续11年蝉联国内装机量第一，稳居龙头地位。而在这一年的榜单前十名中，已经没有外企的身影。表现最好的维斯塔斯，仅以1.2%的市占率，排名第12。风电行业的外企时代，已彻底终结。
来源：中国可再生能源学会风能委员会
【超车的秘密】
如今，我国陆上风电的潜能几乎已经开发殆尽。但相关数据显示，我国海上风电开发潜力仍超过3500GW。若能全部开采，我国的年发电量将翻一倍还多。
