内容的生产也与优酷内部逐渐稳定下来的组织、制度保障密切相关。例如，头部项目的 PMO（可以理解为 " 项目负责人制度 "）制度依旧在沿用，PMO 的好处自然在贯穿项目的全流程，让项目不再是分阶段分团队，也能通过一人 " 贯穿始终 " 快速相应合作伙伴与终端用户。
换句话说，PMO 制度正是 " 生产内容，运营内容，营销内容 " 的三角关系的产物。
将运营作为容器
好的内容需要的是更扎实的 " 死功夫 "，好的运营则需要在对内容理解基础上的 " 巧劲 "。
在 "520 片单 " 近 20 部作品当中，有 11 部作品的海报占据了长图的主体位置，细看每一张海报，" 宠爱剧场 " 的 logo 和位置都相当统一。
要想让人记住美食城，可以先记住某个档口，爱情是个 " 大档口 "。选择爱情，实际上就是选择了供应量。作为 " 第一品类 "，爱情这一主题，不仅在时间上可以撑起一个剧场的持续运营（即时时都在）；在内容上也能形成梯度，形成头部 + 中腰部的联动（即种种都有）。
根据艺恩数据，2021 年播出的剧集当中，爱情、古装和都市类型分别占据 30%、22.5% 和 17.6%，即便不算后两者的大量交叉，爱情也是剧集市场的第一主题，能够获得观众喜爱。
有了内容，选定了主题，接下来就是定位于 " 装盘送菜 " 的排播。一些基础的认知，已经在长视频平台的长期运行当中成为共识：例如，人群与需求的对应，并非是单一连线的，所有人都可能属于多个不同的圈层；与此对应，平台被人熟知的点，也可以通过好的档口去强化。
" 宠爱剧场 " 的诞生对应着这两种连结着内容和人群的认知。一方面，在剧集层面，" 爱情 " 就是这样一个公约数；另一方面，找到需求最旺盛的品类，有助于作为有效探索的主体，当平台将内容呈现给观众时，需要用容器将美食盛起来，不断喂饱对新鲜、美味、多样内容观众保持旺盛需求的观众。
有一段时间，外界对优酷剧集的认知常常是 " 老剧上有优势 "，这一点平台仿佛并不排斥；而随着 " 宠爱剧场 " 的升级，优酷正在吸引更多的年轻女性，这一点已然在优酷公布的数据显示，去年宠爱剧场累计追剧会员超过 1.3 亿。
" 好内容吸引人群 " 对原有人群也不是取代关系。对一种人群的吸引，有机会体现到总量当中，而怎样把握大众的需求与细分需求的关系，也同样是个技术活儿。
与日常的 " 一日三餐 " 不同，平台的运营，讲究的是持续不断的 " 上菜 "，面对的观众的胃口也五花八门。过去，长视频平台采用的是 " 海量上菜 " 的服务，量大管够，菜品也多，但是质量有时候就难以保证：流水席不是不能产生佳肴，但很多时候，人们先记住的还是流水席本身。
变局在于，流水席不是长视频平台好的商业模式，这一点已经逐渐被验证；各家都喊出 " 提质减量 " 的今天，菜品整体变少，就更加考验同一时间桌上菜的质量，以及如何将各种口味送到有需求的观众面前。
在贯穿与融合的思路下，市场宣发侧会给出一线的用户反馈，尽量用更加科学的经验去主力生产，供应链整合管理、制片中台这些中台、前台的管理能力，本身也是互联网与内容产业融合的合理位置；而严格的评估体系、滚雪球一般对内容的理解能力，也可以让平台能有能力甄别用户的心声，而不是机械地去理解数据。
平台之所以为平台，核心要素还是与用户的直接对接，它是消费者消费内容的直接场所，也在复杂的观看行为、付费行为等等行为当中，产生着大量的交互，成为创作者与消费者的信息中转，平台正是在这种过程当中，提高着自己在内容生产中的价值。
向人群递出名片
在 "520 片单 " 公布当天，优酷在营销端想到了不少的花样，例如去联动这近 20 部作品的超过 30 位艺人，用手写信的方式传递温暖。而在此前，" 为喜欢的剧投票助力 " 的剧场内部玩法，也逐渐升级成了 " 小糖罐 " 玩法：完成任务赢取糖豆，兑换周边、剧照、明星语音。据悉，这将成为一个稳定的、长期的玩法。
整体的运营，细节的营销，呈现出了较为一体的状态，前者是信息由点及面的整合，后者是化整为零的单点突破，同样需要对内容的理解。
