作为创意产业，内容难以总结规律的部分是魅力的重要来源，但内容也有可以总结规律的部分，在当下长视频生存不易的背景当中，如何整理已有探索的得失成果，如何更好地与用户交流沟通，" 模块化 " 都可以视为一种思路。
所以，理解了 " 生产、运营、营销 " 三角关系当中内容的重要性，理解剧场、" 排播带 " 在这一阶段的作用，就更能理解优酷想要做好 " 宠爱剧场 " 的动力与决心，也能初步理解优酷为一个剧场发布片单时、以及 " 为一个剧场发布片单 " 制造的声势。
这样的探索，自然是积极的信号。各家都正在高喊的 " 提质减量 "，背后是对商业化困难棋局寻求解法。
当我们用强调 ROI（投资回报率）的逻辑去理解平台，就更需要用 GMV（商品交易总额）的思维去理解内容，而这两个消费领域的概念，最能和内容产生关联的，就是 " 模块化 " 之后的 " 做品牌 "。
相比天生需要容纳多元化内容的平台本身，" 剧场 " 既是单个内容与平台之间的平衡点，也指向着 " 内容黏性 " 与 " 平台黏性 " 的中间地带。优酷已经连续两年利用 "520" 的节点为宠爱剧场造势，尝试利用节日产生关联、营造记忆点，实际上可以用 " 做品牌 " 思路去理解。
一个有趣的现象是，在各大平台当中，优酷的官方社交账号也最为活跃。常以 " 裤裤子 " 自称的优酷官博，常常因有趣甚至傲娇登上微博热搜。
展现平台更人性化的一面，目的是及时了解用户需求，和用户建立良好的互动。再回到餐饮的比喻当中，这种服务并不是一个平台的决定性要素，然而食物有了水准，服务一定会是加分项。
更何况，它指向着关于 " 平台黏性 " 的一种探索。在优酷内部，这类的营销细节，和剧场运营等动作一起，被总结为类似于 " 向人群递名片 " 的方法。" 好酒也怕巷子深 "，现阶段长视频需要做的，不仅仅是把酒做好、卖出去，也要让不同人群消费者认识自己，认可不同种类的产品，从而认可生产销售者的价值。
让别人认识自己，" 向人群递名片 " 是一种笨方法，但笨方法是由很多复杂的动作构成的。当名片的内容是有效的，且联系可以得到双向反馈时，这种笨方法，也可能是最好的方法。
