短视频内容的加持，一定程度上也增加了用户使用时长。据 B 站财报显示，从 2019 年到 2022 年，B 站用户的日均使用时长从 81 分钟增加到了 95 分钟。
因此，尽管陈睿曾不无骄傲地暗示 B 站的内容更长更优质，但当用户群体清晰地表明对短视频的喜爱时，B 站仍需向用户需求让步，为 " 用户的兴趣 " 付出更多。
诸多数据层面上的认可，也让 B 站敢于向 " 抖音化 " 再迈进一步。此番内测的单列信息流模式，不一定会成为主流，但意味着 B 站官方会给予竖屏短视频更多的流量扶持，在内容上进一步吸引已被抖快教育的用户，完成陈睿 4 亿用户的野心。
降本增效 一次近忧
据 B 站最新财报数据，其月活用户数量已经达到了 2.72 亿，同比增长 35%。但离陈睿的 4 亿目标，还有 1.28 亿的差距。
据中国统计年鉴 2021 年数据显示，我国 10-34 岁的人群总数为 4 亿多。这也就意味着，如果 B 站一直以 Z 世代为主要目标人群，那么 4 亿的用户数量，几乎是无法突破的天花板。毕竟，在对年轻人的争夺上，B 站并非没有对手。
理想的状态是，多年后 B 站用户慢慢变老，同时有不断的新的年轻用户加入 B 站。此时，B 站的用户群体可以扩大化。用户整体年龄的上升，又能提高 B 站用户的整体消费能力，增加 B 站的商业价值。
但市场等得起吗？
从 2015 年公布数据开始，B 站已经连续亏损 7 年。数字也从最初的 3.73 亿扩大到了 2021 年的 68.09 亿。同时，其财报数据也显示。其 ARPU（每用户平均收入）也从第三季度的 46 元降至第四季度的 43 元。
资本市场是烧钱的游戏，但这并不意味着，钱可以一直烧下去。在过去的很长时间里，B 站一直面临如何盈利的疑问，二级市场也给了 B 站较为负面的判断。截至毒眸（ID：DomoreDumou）发稿前，B 站股价从 2021 年 2 月 8 号历史高位的 157.66 美金 / 股跌至 24.170 美金 / 股。
市场的负反馈和营收压力下，B 站也必须 " 降本增效 " 了。
2022 年 3 月的电话会中，陈睿表示，过去工作重心分配策略是用户增长和收入增长 " 七三开 "，而 2022 年及以后，B 站重新调整比例为 " 五五开 "，将精力平均分配到用户增长和收入增长层面，一碗水端平。
面对如何增效的疑问，" 抖音化 " 或许是一件利器。
尽管竖屏短视频整体看上去不那么 B 站，用户的反响也并不尽为正面，但仍是 B 站目前必须做的事。以目前 B 站较主流的双列信息流模式而言，用户完全可以直接忽视广告的存在。在这种情况下，广告的点击率完全比不上单列信息流的强制曝光。
事实上，当双列快手选择可以变为单列快手的那一刻，单列信息流模式便已经被证明了在商业化上更突出的能力。通过加重单列信息流内容，B 站可以增加 ARPU 以及广告营销带来的收入。
而降本这一方面，则显得略微不体面。从 4 月份开始，不少 UP 主便表示，B 站曾经发放的创作者激励数少了近 80%。而据毒眸向多个 UP 主求证，这一数字基本属实。
对于拥有一定粉丝量的 UP 主来说，创作者激励并不至关重要。一位 B 站中腰部 UP 主告诉毒眸，从她近两年前开始发布第一条视频，总共一百多条视频的创作激励所得为 23 万元，这部分收入也一直存在 B 站账户中并未提出来。" 如果养团队，这点钱根本不够用的。"
站在平台的角度看，B 站的 PUGC 内容占到了 97% 的流量，而 PUGC 内容创作者可以凭借广告商单等方式养活自己。以此来看，对 UGC 创作者的剥削，虽然有些不体面，总体上仍无伤大雅。但对于更多单纯以兴趣爱好为驱动的个人 UP 主来说，这部分金钱激励的减少，无疑是一种负面的情绪。
除此之外，财报会议上陈睿直接表明，过去几年 B 站员工数增长一直是放缓态势，2022 年 B 站员工数增长会 " 非常有限 "。他还表示，B 站已经在盘点今年的员工数情况，自己在内部提的要求是：" 我们需要大量增长的业务会加人，其他的部门不会加人。"
5 月 20 日，据界面报道，B 站开启裁员。裁员涉及多个部门，重灾区包括直播、游戏、主站、OGV（专业机构创作视频）和海外业务部门。B 站则回应称：近期有业务调整，因此伴随人员调整，没有大规模裁员。
