“亲密关系”
“你上个周末是怎么过的？”Grab新加坡总部的走廊上，迎面走来的男同事叫住了李米，她听到这句寒暄吓了一跳。此前她在国内一家大厂做了4年产品经理，从来没有同事关心过她的私生活，现在听到男同事这样问，她甚至有种“这个人是不是对我有意思，想要追我”的错觉。
在这家上市不久的出行公司里，李米感受到一种奇怪的氛围，上级最常问自己的问题不是日活、月活、产品进度，而是“你最近好吗？”“工作做得开心吗？”“组里现在做的事情还是太多，你认为有什么（功能）是不太重要可以先推掉的吗？”
在上一家公司，从毕业那会儿以校招生的身份进去直到离开，她都没有产生跟同事交朋友的念头，也很少跟同事聊工作之外的事情。
“361”（30%优秀，60%及格，10%淘汰）绩效强排制度是一个重要原因。“你和同事更多是竞争关系，不是合作。”有一次她和同事一起写晋升PPT，一部分产品功能明明是一起做的，但大家都默契地不问对方的准备进度，更不会给对方看自己的PPT，“生怕有什么亮点和成果被别人抄去”。
李米没在别的公司工作过，她天然认为同事是输入的条件句不同，就会执行不同程序的一群人——如果项目做出成绩，同事是和自己抢功的人；如果项目出了问题，同事就是把锅甩给自己的人。简而言之，是下班就想装作不认识的人。
在公司里，每个人的一言一行都在打造拼搏进取的人设。“今天好累，不想上班”这种牢骚话绝不能告诉任何同事，而且“本来也没有人在乎你是怎么想的”。
直到进入Grab，她突然面临另一种环境。在新加坡职场，好员工是美剧里那种成绩又好、又会打扮的社交女王，善于在一些工作之外的社交场合展现自己的谈吐。
李米一开始并不适应。她总是紧守边界，告诉同事自己不喝酒，但发现这个回答让所有人扫兴之后，李米决定退一步。“每次我就只喝一杯”，为获得集体的认同，她愿意妥协。
以前面对那种“你周末做了什么”的问题，李米会老老实实说在家待着，但后来发现这个答案太呆了，别人会认为她很无聊。“所以我宁可搬出上周末做的事情，也要给出一个有意思的回答。”
在国内，直属领导很大程度上决定了她能不能晋升。但在新加坡，起码在Grab，直属领导对下属晋升没有一锤定音的话语权。除了需要直接领导的打分之外，还要请10个与自己工作关系密切的同事打分，相加之后得出总分。如果谁想升职，就得自己主动发邮件抄送大家、知会大家自己正在完成的工作，刷出存在感很重要。
进入到另一种价值体系里，过往的经验都失效了。
好的一点是，李米不再需要讨好领导，同事之间也多了一些信任。在之前的公司里，程序员不太信任产品经理，他们会觉得产品经理什么都不懂，总是问她“为什么要做这个功能？你之前也做过类似的，屁用都没有，这回你想清楚了吗？”“产品经理怎么能没想清楚就要求程序员写代码？”
来了Grab，李米发现程序员们都很相信她。“我说希望能上线某个功能，他们就会积极地反馈我什么时间可以开始做，有时候在系统里能看见他们真的是加班加点写代码。”
不好的地方在于，除了需要付出更多努力得到所有人认可，工作效率也因为平等的氛围被拖累了，任何大大小小的决策，需要每一个同事一致同意，最起码也是原则上同意，谁都能找她开会，也不好拒绝，真正的工作只能见缝插针地推进。
▲ 图 / 电视剧《硅谷》剧照
逃离无效内卷
爱尔兰每天早上9点，雅虎数据科学家金蕴从床边走几步到办公桌前，就可以开始一天的工作。在这里，效率不是唯一的追求，秒回工作信息也不是铁律，直到10点，金蕴很多同事才会把系统状态调成在线，他在9点发给同事的消息，通常能在11点左右得到回复。
下午5点半前，他合上电脑，就再也不会收到任何工作消息。每天属于工作和自己的时间，被两个数字精准分割开。这是一种一视同仁的分寸感，即便在金蕴做实习生的时候，美国团队的代教员工都会算准时差，不占用他的休息时间。
