今年年初，阿里速卖通针对卖家端推出调整方案，发布了四大政策——“对已入驻商家进行年度销售额考核；提高新商家的入驻门槛；关闭个体工商户入驻入口；限制商品发布数量。”
除了提高入驻门槛外，速卖通还加强了对大服装等类目入驻商家的考核。据亿邦动力报道，以大服饰类目为例，开店时间2年以上的老商家，店铺年交易额需达到10000美元以上；开店时间在1年以上、2年以下的新商家，交易额需要达到5000美元以上。
在这筛选过程中，不少因为通不过速卖通入驻门槛的卖家，最终只能选择退出速卖通的电商生意。很明显，速卖通进一步清理速卖通平台上的低质量商家、重点引导品牌商家，颇有“天猫化”的趋势。
要知道，在速卖通刚创办时，便是借助低门槛入驻条件——卖家拿一张身份证就可直接开店，才迅速吸引了大量卖家入驻。
另外，今年5月底，速卖通还在义乌举办了一场跨境电商私享会，提出了其在2022年最重要的三件事，其中便包括推出“扶持优质商家”的计划AE Mall。平时不轻易出面的一些跨境电商优质大卖家，如坂田五虎（蓝思科技、泽汇、宝视佳、公狼、拣蛋网）也参加了这场会议。
显然，蒋凡成为海外业务“掌门人”后，速卖通在品牌化和合规化的步伐明显加快了。
蒋凡，图源阿里巴巴官方微信公众号
似曾相识的场景是，蒋凡也曾对天猫实施了相似的“升级改造”——提高入驻门槛，剔除低质商家，最终打造出“高定版”天猫。
另外，亚马逊去年上半年掀起的堪称10年来最严厉的封号潮，也给了速卖通加快“转型”的新机会。封号潮后的五个月，亚马逊就关闭了约600个中国品牌的销售权限、3000个账号。
这波整顿清剿的态势，已经让相当一部分亚马逊大卖家陷入品牌下架、甚至破产的境地，尤其对中国卖家的打击最大。
2022年亚马逊封号还在继续，“封号”余震之下，越来越多的中国卖家，开始选择把速卖通作为亚马逊之外的第二大营收平台。
比如，通过亚马逊早期红利起家，并一直以前者为主要销售渠道的上市公司Anker（安克），是亚马逊卖家圈子内的顶流大卖家。虽然其业务运营合规，躲过了亚马逊封号潮的冲击，但仍未逃过整体行业大环境的负面影响，也选择在速卖通上开设了Anker官方旗舰店。
目前安克更多把速卖通作为“清货渠道”，但一位接近安克的知情人接受蓝海亿观网采访时透露，若在速卖通销售效果好的话，安克会在后期加大投入。
而在此前，速卖通邀请一众国际品牌入驻，却一直遭到挫折，后者认为入驻速卖通有损其品牌形象。
“回流”速卖通的不仅有知名大卖家。速卖通官方数据显示，今年5月，速卖通上活跃的新商家数量环比增长了178.54%，将近4月的三倍。
另外，据《晚点财经》报道，速卖通还开始运营自己的独立站和自营业务。
今年速卖通不断加大升级力度，除了凭借回流到手中优质商家的底气，也有蒋凡到任后推动的可能，或许，在蒋凡的掌管下，速卖通的品牌化道路，还要走得更远一些。
3、留给蒋凡的考验还有多少？
蒋凡需要解决的问题，远不止速卖通和Lazada的经营难题。
现在阿里的海外业务，确实有点“烂摊子”的感觉。2014年阿里提出全球化、农村电商和大数据三大战略；2019年，张勇在接班阿里集团CEO时，重申为“全球化、内需、大数据和云计算”三大战略。不论如何变化，阿里对全球化的重视程度只增不减。
但现实情况也让张勇比较着急，“过去几年，阿里巴巴海外市场增长迅速，海外年度活跃消费者已达2.85亿，但距离成为一家真正意义上的全球化公司，距离在潜力广阔的海外市场有更大作为，还有很长的路要走。”
三大战略里，全球化仍是阿里最为薄弱的一环。据最新财报数据显示，截至2022年3月31日，阿里巴巴海外市场消费者约3.05亿，距离其服务20亿全球消费者的愿景，甚为遥远。
