印度盯上小米、OPPO、vivo，国产手机出海有多卷？
除去关税因素，人口红利也是中资手机企业将产能转移的一个原因，“目前印度一位普工的月工资约1000元，但在中国要达到3500元~4000元。”杨述成告诉记者。
谈及中资手机企业赴印建厂的便利程度，前述中资手机企业人士告诉记者，印度与越南等近年来热门的产业转移目的地不同，全国统一针对外资的优惠政策难以实现，因为印度是联邦制国家，中央政府权力有限，每个地区都有各自的政策，不像越南可以实现税收“三免五减半”。“包括OPPO、vivo，以及几家中资手机供应链企业在内，共七八家企业在印度购置土地建厂，印度土地为私有制，年限是99年，需要从个人手中购置，政府往往只起到协调作用，流程往往复杂、漫长。”
“整个中国手机产业链中技术含量比较低的部分早已经在印度布局，而印度本地厂商也在利用已经迁移到当地的产业链培育自身的千元机品牌。”潮电智库董事长孙燕飚告诉《中国新闻周刊》。
显然，印度希望给本土企业更多的机会，毕竟就在中资手机企业密集进入印度市场的2014年，市占率紧随三星之后的是三大印度本土手机品牌Micromax、Intex、Lava，但目前在市占率前五中已经找不到它们的身影。
“印度市场的特殊性在于，其他发展中国家都不会视中国为竞争对手，因此不会给中国手机厂商设置很多政策障碍，但是印度明显不这么想。”魅族原副总裁李楠告诉《中国新闻周刊》。
2020年之后，“印度制造”倡议从追求进口替代转变为“自力更生”，当年“生产关联激励”计划（PLI）推出，用19.7万亿卢比支持14个行业的生产，其中就包括电子设备，希望扶持印度本土的制造业企业。
此前通过关税、进口限制，以及本地生产补贴等手段倒逼中国厂商在印度加码，如此扶持本地产业链的策略在李钦看来只是印度政府的“次优选项”，“最优计划是希望中国企业与印度本土企业合资，深度绑定，这样可以绕开诸如政府采购限制、抵制中国货等‘烦心事’，但这样势必减少中国投资者的自主权，中国企业很难接受，并且在现实中找到合适和靠谱的合作与合资对象也非常难。”
在PLI的扶持名录中，鲜见中资手机企业。“PLI并未把全部中资手机企业挡在门外，中资手机企业也在申请，但目前可能更多是三星、苹果供应链企业。”杨述成认为，因此不能仅仅将PLI的目的理解为扶持印度本土企业，当然，扶持本土产业链是未来趋势，但仍然需要漫长过程。“就像改革开放后外资企业来到中国，中国本土企业也经历了学习的过程，只不过用时比较短。目前确实有一些印度企业向在印中资企业学习，但尚需时日。”
他认为中资手机企业在印度仍然拥有时间窗口，“印度若想达到中国当今手机产业链水准，需要15~20年，在制造环节印度本土企业处于起步阶段，从研发、技术、管理到投入都落后于中资企业，目前真正进入手机产业链的企业极少，甚至没有。”
近日，iPhone 14将在印度生产的消息让产业链转移的话题再度升温，但当下的现实是，从2015年起便利用税收等手段变相推动手机产业链转移，但目前连手机产业链转移的情况都比较有限。杨述成告诉记者，原材料、零部件在印度本地的采购量只有15％左右，预计今年可以达到20％左右，大部分原材料、零部件依赖从中国进口，即使是组装环节也以在印中资工厂为主。
尽管印度电子产业产值增长迅速，在2019~2020财年已经达到750亿美元，但距离2025~2026财年3000亿美元的目标仍有不小距离，更重要的是，中国仍是印度手机产业的“大后方”。
“如果想要获得印度市场，就要帮助印度发展本土手机产业。”李楠认为，供应链本地化不可避免，就像苹果在中国的供应链也需要本地化一样，如果希望在当地市场做大，就不能只想要人家的市场，但是不帮助人家发展产业，这是一个正常的商业交换。
2015年2月，华为在印度班加罗尔的研发中心。图/视觉中国
中国手机出海机遇何在？
“中资手机企业在认知印度当地的法律法规、人文宗教习俗等方面确实没有做好，加之印度政府并未对外资企业落地提供多少指引，而且中资企业也缺少相关人才，导致企业更多在个案出现后再解决问题，没有系统的应对方式。”杨述成认为。
