机器人 创业 人形机器人发展 机器人创业规划 机器人的融资计划打造人形机器人犹如登月计划？我们对话了5位投资人和创业者
什么东西是不能沿袭的？比如非常精准的力控。
因为开车基本用不到。我举个例子，让机器人去剥鸡蛋、剥小龙虾——这是人对外部环境和一些细微动作的感知能力，而且人去感知环境是多维的。除了视觉外还有声音、触觉、嗅觉和其他，这些机器人不具备。
腾讯科技：特斯拉发布人形机器人，你关注的看点是什么？结果怎么样？
曹巍：我关注它是不是能发布一个如它demo中体型的机器人。体型非常讲究，涉及材料、重心设计、步态算法。人的脚的大小也很关键。波士顿动力的机器人脚都特别大。我比较期待，它能够在机器人外形上做出demo演示的范儿——不要上面挺细，下面一双大脚。在这个工程基础上快速走起来，不丢失，做基础搬箱子的运动。已经很amazing了。
这次发布会，整体形态还不错，但步态算法中规中矩。
腾讯科技：机器人只能到搬箱子这种粗颗粒度吗？
曹巍：能搬箱子、拎包，已经很厉害了。如果能切西瓜、绣花，我觉得是超乎这个时代的技术能力了。
腾讯科技：特斯拉Optimus对全球机器人产业格局的影响是什么？
曹巍：市场上有些文章比较极端，说特斯拉出来人形机器人，其他公司会被淘汰。很多人不太懂，自己YY——每个机器人或智能体，是要帮助人类解决所在场景的痛点和难点。最后它的形态是人基于这个场景痛点和难点迭代了10、20甚至50年。只有当这个场景的痛点和难点必须通过人形机器人才能满足，人形才是最优解。
比如叉车机器人，它是个叉车，平板上能落很多东西——三个电视机、两个大箱子，还能插零七八碎的货物。不可能一个货舱里500个机器人，两条腿在那跑，每个人只抱一个箱子，这不合逻辑。
腾讯科技：倒挺有电影感觉。所以在什么场景非得是个人形？
曹巍：工业很多场景不一定非要双足的人形机器人，反而是和人生活息息相关的服务场景。比如家政——机器人看孩子、擦玻璃、叠衣服、收拾屋子。很难想象一个大铁疙瘩，把这些事做了。
腾讯科技：人形机器人能够走入家庭，预期会有多长时间？
曹巍：这里还有一个悖论，当人形机器人出来，大家愿不愿意买回家？这里学术界会讨论“恐怖谷效应”。我给你画一下（下图）。
在谷底，这个大型机器人，像人又不极致，比如像僵尸，没办法做到惟妙惟肖。这个时间段人看到就发怵——它像我，又不是我，动作很怪，很瘆人——这个地方叫“恐怖谷”。再往后发展，机器人长得跟人一模一样，最后分不出是人还是机器了，人对机器人的好感又会提升。
所以，恐怖谷是人形机器人的创新陷阱。你如果做到这个地方，搁在家里很吓人——啪！那边出来一个两眼冒着光的！晚上，这个黑影子在你家里溜达！
腾讯科技：这个恐怖谷会经历多久，专家有说吗？
曹巍：有人说10年，有人说20年，甚至更长。
腾讯科技：我们现在处在这条曲线的哪里？
曹巍：现在开始出现特斯拉的人形机器人，这个人形机器人还没有眼睛，是个大平板，已经进入到像人又不像人的阶段了。
腾讯科技：说到马斯克，他又做车，又做航天，又做人形机器人，为什么选择这几个方向？这几个方向对人类未来代表什么？
曹巍：都是工业领域最有想象空间的超长赛道。没准马斯克也是《西部世界》粉丝，他的目标可能也是未来构建一个人和机器人分不出的世界。他还做了脑机接口，把他的intelligence移植到机器人身上实现智慧的永存，殖民到火星。他有一套对未来社会和科技发展的理解，比较极致。
再一点，特斯拉从20年前新锐的新能源汽车厂，成为主流汽车厂，想象空间和估值受到挑战。他现在扔出来一个新概念，开启第二曲线，又能持续100年。
