公司确定录用人员后，通过信函、电子邮件或电话等方式向录用人员发出录用通知；对于面试未通过或未被录用的应聘者，用人单位也应及时告知对方，即向应聘者发出婉言谢绝通知。具体格式如下。
Xx公司录用通知
录取通知书
×××先生/女士:
你好！我很荣幸地通知你，你已经成功地通过了我们公司的面试，被录用了。我们渴望成为您的同事。请按以下要求按时向我公司报到。
具体如下。
1.入住时间:上午9点。
2.注册地点:XXX公司综合部。
3.携带信息:
◆身份证复印件(1份)；
◆学历证书复印件(1份)；
◆毕业证书复印件(1份)；
◆近期一寸彩色免冠照片(3张)；
◆从原单位离职证明。
4.工作时间:周一至周五8: 30至12: 00，13: 00至17: 30。
5.工作地点:公司xx部办公室。
6.试用期:年月日至年月日。
7.试用期工资:人民币/月。
8.注:如不能按时报到，请拨打010-8127 ××××咨询综合部。
Xx公司综合部
年日
XXX公司婉言谢绝通知
礼貌地拒绝通知
×××先生/女士:
你好！非常感谢您对我们公司和我们工作的支持。
你在申请期间的良好表现给我们留下了深刻的印象，但我们很遗憾招聘人数有限。我们已经把你的个人资料放入公司的人才库，保存一年。在此期间，如果有合适的工作机会，我们会及时与您联系。
谢谢大家的支持和理解！祝你早日找到满意的工作！
Xx公司综合部
年日
7.招聘效果评估
企业对招聘活动进行评估后，需要形成书面评估报告。一般在对招聘计划、实施过程、招聘整体效果进行梳理后，写出书面报告，交由企业相关人员审核。一份完整的招聘评估报告一般会对招聘的四个阶段进行评估，具体如下。
招聘报告涉及的内容
序列号
招聘阶段
评估内容
一个
招聘准备
招聘分析的合理性，招聘预算的准确性，招聘团队成员的科学性，招聘时机的及时性。
2
招聘
广告投放的效果，招聘渠道的有效性，简历筛选的质量，安排应聘者参加面试的组织实施。
三
选择
以及笔试试题设计的科学有效性、选拔方式的恰当运用、人员的选拔和使用、人员入职手续的及时率和劳动合同的签订率。
四
试用评估
员工的工作适合性，员工在试用期的工作表现，员工的试用期评估和员工在试用期的离职率。
二。员工培训
员工培训是为了改变员工的价值观、工作态度和工作行为而进行的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递和管理劝诫的有组织行为。
1.培训需求分析
培训需求分析是一个复杂的系统，其中组织、工作和个人三个层次的培训需求分析构成了系统的主要部分。详情如下所示。
①组织层面包括:组织目标分析、组织资源分析、组织特征分析、组织环境分析等。
②工作层次包括:工作数据分析、工作规范分析、工作环境分析、工作资格分析等。
③个人层面包括:员工的年龄和性格、员工的知识结构、员工的能力水平、员工的工作背景等。
2.培训计划制定
培训计划是指对未来一定时期内要进行的培训工作的事先安排。它是培训工作的前提，是指导培训实施的行动指南。
Xx公司培训时间表
培训情况
培训负责人
受训人数
培训对象
培训内容
培训部
训练时间
培训场所
培训讲师
向新员工致欢迎辞。
高级领导
4小时
会议室
王xx
公司历史、文化、规划等
会议室
赵XXX
公司的组织结构和主营业务
会议室
赵XXX
公司政策和福利，公司相关程序
会议室
张xx
发送公司信息，回答新员工的问题。
会议室
张xx
公司主要高层领导
综合部
1小时
会议室
李XXX
介绍各部门主管领导。
业务部门/部门
李XXX
介绍员工所在部门的同事。
李XXX
公司人力资源管理系统
2小时
综合部
张xx
……
3.培训方法的选择
企业常用的培训方式有:课堂教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、游戏培训、学徒培训、岗位轮换等。各种训练方式的优缺点如下。
