培训方法介绍
培训方法
解释优点和缺点
课堂教学方法
◆优点:培训成本低，培训环境要求低，培训信息系统全面，有利于大规模培养人才，培训双方可以互通信息。
◆缺点:单向交流容易导致理论与实践脱节，难以满足学员的个性化需求，教学方法枯燥，学员容易失去兴趣，信息量大，学员难以吸收消化。
小组讨论法
◆优点:学员可以积极思考问题，培训师可以通过讨论进行锻炼和提高，容易产生合作的态度和对学习者的尊重和重视。培训双方可以交流，反馈。
◆缺点:组织者要求高，讨论效果很大程度上受受训者对培训主题和内容熟悉程度的制约，难以评估培训效果，讨论容易偏离主题。
案例研究方法
◆优点:训练方法生动、直观、省力、快捷，适合开发智力技能。学员参与性强，容易调动积极性。培训双方可以通过案例分析进行交流和沟通。
◆缺点:案例学习需要较长的准备时间，对学员的能力要求较高，对培训者的素质要求较高，所以案例的选择要有针对性。
角色扮演法
◆优点:学员参与度高，容易掌握工作技能和方法，锻炼反应能力和心理素质。
◆缺点:培训成本高，培训成本费时且不易大规模开展，模拟环境可能与实际环境不完全一致，对角色扮演中问题的分析可能不具有普适性。
游戏训练法
◆优点:容易调动学员的积极性，提高他们解决问题的能力，激发他们的创新精神和能力，加深学员对培训内容的理解和记忆。
◆缺点:培训内容过于简单化，游戏的设计和操作耗费大量时间，游戏活动的进程不易控制，需要培训师的分析讲解能力和现场教学能力。
学徒培训法
◆优点:训练内容和方法有针对性；学员在接受培训的同时可以获得收入；理论与实践相结合，既能提高学员的技能，又能提高理论水平；公司现有的机器、设备和技术可以用来节省人力、财力和物力。
◆缺点:由于培训师个人素质要求高，培训持续时间长，难以在短时间内满足大规模培训的需求。学员的沟通和人际交往能力对培训结果也有重要影响。
工作轮换法
◆优点:丰富了学员的工作经验，有利于提高部门之间的沟通与合作，你可以通过轮岗找到最适合学员的工作部门和岗位。
◆缺点:给工作效率的提高增加了难度，可能会导致整个工作组效率的降低，可能会引起轮岗时个别人员的不满，从而影响以后的工作关系。
4.培训成本预算
培训作为一种投资行为，必要的资金保障是培训活动顺利实施的物质基础。通常，培训的成本和收益内容。
培训成本效益分析表
培训费用
◆有形成本包括:租用场地、购买或租用设备仪器、资料和印刷、聘用培训教师、组织者工资、奖金和补贴、学员工资、奖金和补贴等。
◆无形成本包括:学员参加培训减少的工作损失，各种培训费用造成的机会成本损失等。
培训收入
培训福利包括:受训者的工作素质、工作技能和个人素质，公司有必要的人力资源储备。
5.培训组织和管理
(一)起草培训通知
培训通知是一种正式的文件，使学员能够通过通知的内容快速了解相关信息。与口头通知、转让通知相比，表达更清晰，信息内容更明确。
(2)制定培训课堂纪律。
培训课堂纪律是有效培训的重要保证。一方面可以保证讲师的教学效率，提高学员的学习效率。另一方面，也是企业员工素质的整体体现。因此，为了营造良好的互动氛围，综合部人事管理人员需要制定培训纪律来约束受训者。
(3)分配培训工作。
因为培训事务涉及内容多，综合部负责人自己做不了，必须合理分配工作。这样既能保证所有事项都有专人办理，提高办事效率和质量，又能培训其他人员。在分配培训工作时，应注意以下事项。
确保工作被完全分配，无遗漏确保工作任务分配合理，无不均确保有具体进度和指标，无拖延确保对意外情况作出准备，无慌乱确保有主管领导的监督和指导，不盲目
(4)确保训练安全。
在培训过程中，无论是在室内上课还是在车间，都应采取安全预防措施来指导操作。避免因火灾、仪器设备误操作、使用不合格设备等原因造成的安全事故。
6.培训效果评估
培训效果评估是企业对培训效果质量做出的判断。企业常用的培训效果评估方法如下。
