「企业管理」高管必知商业理论（一）：死海效应
从企业管理的角度看，"蜀中无大将、廖化作先锋"，其实是很常见的：团队里没有出众的新人，只能寄希望于年龄较大、有经验的人来承担重任。而这样的人虽然业务能力较好、对公司事务也比较熟悉，但往往因循守旧、固步自封。短期看利于企业稳定，长期看不利于企业创新与发展。
企业要想保持长久的活力和竞争力，就要避免那些刚入职的"新血液"变成老气横秋、不求上进的小白兔。等到真的要"北伐"的时候，只能求助于老员工，这对企业和员工来说都是非常悲哀的。
小白兔如何处理？
今日资本的总裁徐新曾表示："干掉白兔型员工是最难的，处理不好很容易激起普遍同情，从而在大多数人心中形成'管理者缺乏人情味'的观念。"
那么"小白兔"应该如何处理？
首先，"小白兔"的产生和管理密不可分，企业招人都有着层层考核，为什么最初看起来积极优秀的人，来到公司几个月变成了小白兔？是人心隔肚皮，路遥知马力吗？非也！
第一，新员工之所以变成小白兔，也许是放错了位置，或者受企业固有消极氛围影响。
小白兔为什么看起来人畜无害，因为他们会用热情和友好的态度包裹住企图心、功利心，惯于用讨好上级的手段来谋利益，这是庸人的做法。为什么庸人的做法能够行得通？这要看其上级是否吃这套了。
你享受被小白兔跪舔的感觉吗？如果是，那真的不怪小白兔。
第二，激励能者，转化弱者，粗暴裁员不可取。
任正非曾说：在我看来最典型的华为人都不是人才，钱给得多了，不是人才也变成了人才。马云说：员工有三种，野狗型、猎犬型、白兔型，一个公司最好的员工是猎犬型的员工。如何训练猎犬？有能力的人做出业绩，立刻就能得到奖励。这个比喻也许不够恰当，但道理大家都懂。
其次，讲了这么多小白兔的不好，你有真正了解过自家公司小白兔的真实想法吗？作为管理者，"你是否让员工以最好的状态完成本职工作"（马斯克对管理者的评判核心）？有没有解决他想为公司奉献能量的时候遇到的阻力？
在公司框架内解决员工的切身需求，这是每一个管理者的义务，因为只有在了解员工试图去做的事情的基本原则，管理者才能避免"以错误的基础为基础"（马斯克）。
管理是一场关于人的游戏，每个人都有其存在的价值，基于这条原则来看，"死海"便可不"死"，"小白兔"也能变成"草原狼"。
